Fernando Llorca Castro, jerarca de la CCSS: 'El presidente ejecutivo de la Caja es el único con la potestad de presentar candidaturas'.

Con 47 años recién cumplidos, Fernando Vicente Llorca Castro admite que "siempre ha andado con el extinguidor debajo del brazo", en clara alusión a que en su incipiente carrera en la gestión pública le ha tocado tomar las riendas que otros sueltan.

Primero, asumió el Ministerio de Salud cuando renunció María Elena López. Después, según reconoció, recibió la orden del expresidente Luis Guillermo Solís para que pasara a la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) cuando María del Rocío Sáenz fue destituida tras un pulso por pensiones.

Hoy le toca servir de transición y mantener a flote el barco mientras llega Román Macaya Hayes, el presidente ejecutivo designado por el mandatario Carlos Alvarado Quesada.

En medio de una transición de gobiernos y hasta de Juntas Directivas en la Caja, Llorca pretende avanzar en dos meses con temas polémicos, como la elección de los futuros nuevos gerentes de la institución.

Él ha impulsado los procesos para montar las nóminas con los candidatos que serían elegidos para ocupar la gerencia médica, financiera y de logística. Personalmente, se ha encargado de llevar todo lo relacionado con la elección del futuro gerente general.

En una entrevista con La Nación, pocas horas después de resolver un conflicto que paralizó las cirugías en el Hospital México, Llorca enfatizó que él tiene las atribuciones legales para meter o sacar nombres de esas listas.

También reconoció que la entrada de una nueva Junta Directiva podría poner en modo de "reinicio" un proceso que lleva varios meses de discusiones, con renuncias de directores incluidas.

A Llorca le atribuyen intereses personales en esas designaciones, algo que él volvió a rechazar. Sostiene que no tiene planes de quedarse con algún puesto en la Caja y que está haciendo gestiones para regresar a España a trabajar.

Todo está en actas

- ¿Decidió la Junta Directiva reorganizar las gerencias de la CCSS, sí o no?

- Recordemos que una de las líneas estratégicas de la Junta Directiva saliente fue impulsar una reestructuración de todas las gerencias, entre otros elementos estructurales de la organización del nivel central de la institución.

- Entonces, ¿sí hay un acuerdo para reducir el número de gerencias?

- Ah, sí, sí, sí. Ha habido todo un proceso que al final produjo unos acuerdos. Y hubo un acuerdo de oficializar uno de los escenarios que se plantearon como alternativas. Eso sí existe. Otro de los acuerdos fue reactivar lo que en algún momento existió como Gerencia General. Sí existen esos acuerdos. Lo que hace falta por definir es el proceso de implementación de la transición de la estructura actual a la nueva estructura.

"Hay varias formas de hacerlo: se puede tomar la decisión de nombrar las mismas gerencias tal y como existían y en un proceso evolutivo transformándolas hacia donde se decidió. Otra de las rutas posibles es no nombrar alguno de los gerentes. Esas dos posibilidades están todavía abiertas y la Junta no ha definido cuál de las dos opciones".

- Si se tomó esa decisión, ¿por qué se levanta un registro de elegibles para sustituir a los gerentes del área médica, financiera y de logística una vez finalizados sus nombramientos y no se procede de una vez a escoger a los futuros gerentes de las nuevas gerencias administrativa financiera, de Seguro de Salud, y de logística e infraestructura, según lo establece el acuerdo?

- No se ha tomado la decisión de cuál método es el que se va a implementar finalmente para el cambio. Aquí la Junta tiene distintos criterios...

- La Junta saliente (que finalizó el 31 de mayo).

- Sí, la Junta que ha impulsado estos acuerdos. Primero que todo, algunos miembros de Junta debatían si se nombraba primero la Gerencia General para que desde ahí se impulsaran los cambios, y hay otra vía: dar el ejecútese hasta que esté clara toda la ruta de la transición, y para eso pueden pasar un par de años. Se puede tener todos los gerentes durante dos años, y después ejecútese el cambio una vez que se tenga perfectamente definida esa ruta. Por eso fue que la administración activa y la Junta así lo avaló, que se levantara la lista de elegibles de los tres gerentes.

- ¿Por qué?

- Porque ya venía el vencimiento de los nombramientos y había que ser responsables y tener sobre la mesa una alternativa viable de nombramiento, si la decisión era primero nombrar y después modificar la estructura.

- Óscar Fallas, directivo que renunció por un desacuerdo con usted sobre este y otros temas, propuso extender el nombramiento de los gerentes Gustavo Picado, María Eugenia Villalta y Dinorah Garro, mientras se definía la reorganización gerencial y la reestructuración del nivel central.

- Efectivamente, efectivamente.

- ¿Cuáles fueron las razones para que no se hiciera así?

- La misma intervención del Dr. Fallas es una prueba fehaciente de que él consideraba que sí había que continuar con las gerencias como estaban. Esa era una opción. Esa una de las opciones que él defendía como una de las posibilidades más lógicas dentro de las circunstancias. Él, por ejemplo, manifestaba que sentía que esa ruta de transición no estaba lo suficientemente definida y que era un error no renovarlos aprovechando el vencimiento del nombramiento de los gerentes. Incluso, iba más allá y decía que debían seguir las mismas personas.

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"Aquí hay dos temas. Primero, esa posibilidad de hacer nombramientos en un plazo menor al que estipula la ley de seis años es ilegal. Hay un criterio de asuntos jurídicos que dice que nombramientos en propiedad, por supuesto, por un plazo menor a los seis años son improcedentes y automáticamente se extendían por seis años. A lo que se refiere el Dr. (Fallas) es a hacer un nombramiento interino. Esta posibilidad jurídicamente sí se podía, pero la Junta deliberó y llegó a la conclusión por mayoría simple de que era un mensaje contradictorio a la misma sociedad, a las mismas gerencias, el nombrarlos de forma interina, y que lo correcto era iniciar el levantamiento de una lista. Es decir, era un mensaje poco claro decir que se estaba pensando en la reestructuración y de la renovación de las gerencias y nombrar a los mismos gerentes de forma interina.

- ¿Por qué razón?

- Porque venía un cambio de Junta y también sabíamos que venía el cambio de Gobierno. Eran tantos cambios que la Junta deliberó que no era conveniente que siguieran los mismos gerentes de forma interina.

- Pero usted mismo comentó alguna vez que esta institución no puede estar sin gerentes mucho tiempo. Ahora, ustedes están trabajando con recargo con una Junta directiva sin cuórum estructural. ¿Entonces?

- Claro. Estar sin gerentes es algo totalmente contraproducente para la institución. Pero tener las gerencias de recargo es algo posible y factible, y de hecho es una práctica habitual y común en la institución.

- De hecho, indirectamente ustedes están probando la nueva estructura. El gerente administrativo está con el recargo del área financiera, que es lo que se supone que tendrá la reorganización…

- Es una de las posibilidades que se han barajado, sí, dentro de los sustentos técnicos que existen. Es cierto que el que tenía el perfil más apropiado era este presidente ejecutivo para asumir la gerencia médica.

Final caótico

- ¿Pero por qué se ha complicado tanto todo? Nunca había visto una Junta Directiva con un final tan caótico. Miembros de esa Junta le atribuyen a usted falta de liderazgo.

- Definitivamente pueden haber existido en el pasado Juntas Directivas más armónicas pero con introducción de cambios poco profundos, dentro de mi óptica. La armonía es muy fácil mantenerla cuando los cambios son poco profundos o del todo no se dan. Y los que conocen la CCSS saben que esta institución tienen años de no cambiar administrativamente. Y no estoy hablando de los temas de fondo. Estoy hablando de procesos internos: cómo se da el aseguramiento de trabajadoras domésticas. Fue un verdadero cambio de paradigma en esta institución y se hizo realidad en mi tiempo y bajo mi liderazgo. Una pensión adelantada para personas con síndrome de Down, es un cambio también de paradigma y se dio como una realidad y bajo mi liderazgo.

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"Yo no concuerdo con la falta de liderazgo. Si lo que he pretendido es introducir cambios que la sociedad demanda, como los aseguramientos especiales, simplificación de trámites, eliminamos la orden patronal en un proceso que lideró doña Rocío Sáenz (anterior presidenta ejecutiva, a quien Llorca sustituyó en julio del 2017), eliminamos el carné del seguro, que es un proceso que me tocó culminar, y eliminamos la boleta de incapacidad… son verdaderos cambios de simplificación de trámites e innovaciones de digitalización de esta institución que tenía décadas de no cambiar.

"¿Dónde es que surge la tensión en impulsar esos cambios? Yo soy muy franco aquí. El doctor Fallas era una de las personas que tenía muchísimos años no solo de ser miembro de Junta Directiva sino de haber sido parte de la Gerencia Médica de esta institución. Entonces, claro, muchos de los cambios innovadores impulsados por este presidente ejecutivo en un corto plazo generaron disconformidad, dudas…"

- Pero esa disconformidad no es solo de Fallas. Hay otros miembros de Junta que le atribuyen a usted las mismas debilidades. Hay quienes le atribuyen intereses personales al presidente ejecutivo en este tema de los gerentes.

- Lo que le puedo decir es que sí, hay otros miembros de Junta Directiva con mucho tiempo y que en su gestión los cambios han sido relativamente pocos. Hay otros miembros, como don José Luis Loría (representante laboral por el cooperativismo, reelegido para la nueva Junta), que más bien han impulsado cambios novedosos como la introducción de protocolos de atención especial a población LGTBI. Sí que es cierto que no es una tónica que se pueda decir generalizada en al Junta Directiva, pero sí ha habido un reclamo de algunos miembros porque ha costado mucho implementar los cambios y sí que es cierto que algunos miembros han sido más prudentes o conservadores.

- Tengo informes de que contratar a las empresas Multivex y Doris Peter y Asociados para las pruebas de competencias y las psicométricas a los elegibles para las tres gerencias costó alrededor de ¢21 millones. Nombrar a tres sustitutos para luego continuar con la reorganización gerencial acordada podría implicar mayores costos institucionales (eventuales pagos de indemnizaciones). ¿O cómo se planeaba hacer esta contratación? ¿Valía la pena esa contratación?

- Sinceramente, el monto exacto no lo tengo pero no me sorprendería que ande por ese rubro. Yo le contestaría que sí vale la pena. Porque la CCSS es una institución que maneja ¢3,7 billones de presupuesto anual y cualquier esfuerzo que se haga por encontrar el candidato ideal es una inversión justificada de sobra.

- ¿Cuáles son las nóminas finales para los cuatro puestos (tres gerencias y gerencia general? ¿Se mantienen las listas que circularon el 19 de abril?

- (Confirma que se mantienen las últimas nóminas enviadas). De momento se siguen manteniendo en este sentido: tuvimos una observación de Recursos Humanos sobre algunos candidatos que se presentaron para la Gerencia de Logística y Financiera: algunos no cumplían un requisito y no se habían percatado de tal hecho, y en uno de los procesos de convocatoria una de las personas no se presentó y no presentó justificación. Yo le he solicitado de nuevo a Recursos Humanos la lista de personas que sí han cumplido con todo para sustituir a quienes no y plantear de nuevo la nómina a Junta Directiva.

- Con base en cuáles criterios técnicos se incluyen en la lista de elegibles a tres personas que, según la Dirección de Administración y Gestión de Personal, no cumplen los requisitos. Hablamos de Mauren Castillo Ramírez (no hizo la prueba técnica incluida en el proceso), quien postula para la gerencia financiera; Rosa María Vindas Chaves, para la gerencia de Logística (sin experiencia en seguros sociales) Wilman Rojas Molina (elegible pero no hizo la prueba de competencias).

- Es muy sencillo. Ellos venían en la lista oficial que Recursos Humanos le había entregado a doña Marielos Alfaro (representantes patronal en la anterior Junta, reelegida para el nuevo periodo) de quienes habían superados las etapas preliminares. Recursos Humanos las entregó oficialmente a Doña Marielos quien las circuló en sesión de Junta Directiva y las oficializó. Los criterios son simplemente los mismos que aplicó Recursos Humanos dentro de su proceso y que ellos mismos habían reportado como personas que venían cumpliendo hasta ese momento. Después ellos continúan con los temas de verificación y manifiestan por escrito a esta presidencia ejecutiva que habían falencias que ellos habían identificado.

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- ¿Pero eso no es un fallo de Recursos Humanos enviarles listas que no están depuradas?

- Bueno, pues podría ser interpretado así, sí.

- También sucedió con el caso de un médico (Mario Ruiz, del Hospital San Vicente de Paúl, en Heredia) que aspira a la Gerencia General. Hay un oficio del subárea de Gestión de Recursos Humanos donde se concluye que este funcionario no cumple con el requisito mínimo de cinco años en puestos de jefatura? El candidato atribuye una jefatura de residentes y también una jefatura de cirugía general en un hospital periférico, puestos que no aparecen en la estructura de puestos de la CCSS.

- Cuando Recursos Humanos hace la valoración de la antigüedad y el reconocimiento de estos años de jefatura, les aplican a los médicos unos criterios muy distintos a los que aplican al resto de los postulantes. Esto es importante tenerlo claro. Los médicos tenemos una ley de incentivos médicos y existe un reglamento que establece los criterios de jefatura.

"Como el puesto no era un puesto exclusivamente para médicos, lo cual quedó totalmente claro en los requisitos aprobados por la Junta, interpretamos que era totalmente injusto excluir a uno de los participantes en función de que se les estaba aplicando una metodología que a otros participantes no; por ejemplo, a los no médicos si se les está reconociendo esos años de jefatura. Decidimos aplicar al final la misma tijera para todos los participantes".

- Cuando usted dice, “decidimos”, ¿a quién incluye en esa decisión?

- A la presidencia ejecutiva.

- O sea, ¿es una decisión que recae solo en usted?

- Totalmente. Al final, tuve que tomar esa decisión porque me parecía totalmente discriminatorio aplicar unas reglas a unos y a otros no.

- Pero esa decisión, ¿tiene un sustento legal? ¿Con base en qué toma usted la decisión de que se incluya una persona que, en principio, no cumple los requisitos?

- Cuando usted tiene personas que están participando y que alegan años de jefatura fuera de la institución y del manual de puestos, ¿con qué criterio les acepta usted esos años de jefatura?

- ¿Usted consultó a la dirección legal? Porque ni usted ni yo somos abogados.

- No, no, evidentemente es muy sencillo: el manual de puestos se le puede aplicar única y exclusivamente a los funcionarios de la institución. Es así de sencillo. Y aquí hubo una decisión firme de la Junta Directiva de que el proceso fuera tanto para personas internas como externas a la institución. Entonces, ¿cómo es posible que usted le aplique un manual de definición de puestos de jefatura a unos postulantes y a los otros postulantes que vienen de afuera no les aplica el mismo manual? Es un criterio muy sencillo de aplicación del mismo criterio a todos los participantes.

- ¿Con base en qué se calculan esos cinco años mínimos de experiencia para todos por igual?

- El Manual de Puestos se aplica solo internamente en la Caja. Y la convocatoria que se hizo para el levantamiento de listas, que fue pública, era para personas tanto internas como externas a la Caja, y lo que pedimos fue que justificaran puestos de jefatura, de dirección, pero no solamente de la Caja, podían ser también externos. El criterio aquí no es un criterio de fondo, estrictamente técnico legal, más que el principio general de aplicar la igualdad de condiciones para unos y otros.

- Ustedes tienen que asegurarse que esa es la persona idónea para la gerencia general.

- Totalmente.

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- Pero, ¿con una jefatura de residentes?

Él sí llegó a demostrar.

- ¿Existe una jefatura de residentes?

- Yo la denominaría una posición coordinadora. Hasta donde yo recuerdo, lo que sí se alegó fue la posición de la subdirección del Hospital de Heredia, que aunque no exista como tal en el manual de puestos usted no me va a negar que un hospital regional un puesto de subdirección...

- Pero no hay subdirección como tal en los hospitales regionales. Hay asistentes de dirección.

- Por eso, sí, pero es un tecnicismo del manual de puestos, que lo estamos aplicando dentro de la institución y que yo no lo cuestiono. Lo que sí consideramos desigual es aplicar el manual de puestos a los funcionarios de la CCSS, y no a los funcionarios externos por razones obvias.

- Entonces, ¿qué es lo que se aplica por igual a los dos para no ser discriminatorios?

- Lo que se pidió oficialmente en la publicación del levantamiento de la lista de elegibles: que ellos certificaran que habían tenido puestos de jefatura, de dirección y de alta dirección. Pero los puestos que se manejan en el sector privado pueden ser de variada naturaleza, no necesariamente acorde con el manual de puestos de la CCSS.

"Es en lo que quiero insistir aquí: ¿cómo aplicamos un manual de puestos de la Caja a todos por igual si muchísima gente viene de fuera? Resulta que Recursos Humanos dentro de la práctica habitual se lo aplicaba solo a los funcionarios de la Caja y a los funcionarios externos que participan o no se les aplica o no se les reconocen las jefaturas. Yo quiero poner aquí el dedo en la llaga: una de las observaciones que hizo la Junta Directiva con respecto a este proceso es que no quería que apuntara para adentro. Es decir, favorecer o pedir requisitos solo para los funcionarios de la institución.

"Cuando la comisión técnica desarrolló el primer perfil, ellos traían requisitos como diez años de alta dirección en instituciones de la seguridad social. ¿Quién del sector privado puede cumplir con ese requisito? El espíritu de la Junta era ser más amplios. Entonces se redujeron a cinco, y no solo de alta dirección, sino de jefatura.

"En el sector privado una alta jefatura puede ser una subdirección. ¿Por qué tenemos que seguir cortando con una tijera a los que trabajan para la institución, y a los que vienen de afuera excluirlos del proceso? Todas las personas que han participado en concursos abiertos de una institución pública, al final sufren porque no se les reconocen los años de jefatura. Y aquí nosotros lo que decidimos fue reconocérselos a todos porque ese no va a ser el principal cuello de botella. Nosotros le pusimos especial énfasis a los logros demostrados de la gestión".

- ¿Y eso quedó en actas de Junta Directiva?

- Sí, totalmente.

Revisarán posibles fallos en nómina de gerentes

- Ustedes, entonces, ¿encontraron fallos en esas nóminas y las van a revisar?

- Si Recursos Humanos me reporta ahora que hubo fallos en el proceso de verificación, esas personas tienen que ser sustituidas.

- ¿Ya le solicitaron esa información?

- Sí, efectivamente.

- ¿Cuándo se la entregarían?

- Tiene que ser pronto cuando me entreguen nuevamente la lista para poder sustituir y comunicar a la Junta que las personas que están en la fase previa de entrevista y de elección por parte de la Junta sí cumplen los requisitos como debe de ser. La verificación de todo lo que se pone en un currículum corresponde a Recursos Humanos hacerla. Ellos me han alegado que no es tan rápido, con mayor o menor justificación, y que hay cosas de las que ellos se enteran después. Aceptando esto, la lista puede modificarse. La otra verificación es de antecedentes penales; la Junta Directiva expresamente pidió que fueran personas de honorabilidad comprobada por la importancia de los puestos, que así lo demanda. Esta otra verificación también es responsable de Recursos Humanos.

- Usted, como presidente ejecutivo, ¿tiene atribuciones para quitar o poner nombres en esa lista?

- Absolutamente. El único que tiene la potestad de presentar listas de candidatos como propuesta a la Junta Directiva es el presidente ejecutivo, según la ley. Esa consulta sí se efectuó a Asuntos Jurídicos, quienes ratificaron en un informe que efectivamente es así.

- ¿A usted, qué le dan? ¿Una lista de 20 elegibles y usted escoge?

- Exactamente. Sí.

- ¿Con base en cuáles criterios, usted dice este sí y este no?

- Recordemos que hubo dos procesos un poco distintos. El proceso de levantamiento de elegibles de los gerentes especializados lo llevó en su totalidad Recursos Humanos. Los criterios de elección en esencia están en sintonía, en mayor o menor grado, por lo propuesto por Recursos Humanos.

"En el caso de la Gerencia General, hubo una participación más intensa y más intensa por parte de la presidencia ejecutiva porque quien recibe la instrucción de levantar esa lista es este presidente ejecutivo, en un proceso que es nuevo porque en la institución no existía perfil.

"En el caso de la Gerencia General, tomé en cuenta no solo la experiencia. También quisimos diferenciar experiencia de antigüedad porque hay personas 30 años haciendo lo mismo y eso no puede entenderse como experiencia. El elemento más importante fueron los logros demostrados en gestiones anteriores que pudieran exhibir. Ojalá, si el logro era cuantitativamente demostrable".

- ¿Esa lista para Gerente General si es la definitiva? ¿La que se revisaría es la de los otros gerentes?

- Efectivamente, porque de momento Recursos Humanos ni nadie ha presentado observaciones (para la nómina de Gerente General). Existen algunas observaciones, usted conoce una.

"Hay denuncias de que el doctor Douglas Montero (actual director del Hospital México y uno de los candidatos a la Gerencia General) tiene cuestionamientos ante el Ministerio Público. Incluso hubo (declaraciones) fantasiosas que no se han logrado demostrar ni por cerca ni tienen sustento de que hubo arreglos de por medio involucrando a este presidente ejecutivo.

"Tenemos una denuncia planteada contra la doctora (Ileana) Balmaceda (actual directora médica del Hospital San Juan de Dios, expresidenta ejecutiva de la CCSS) que supuestamente estaba incapacitada cuando participó en el proceso. Ahí hemos pedido criterio a los órganos competentes dentro de la institución. También lo del doctor Ruiz Cubillo".

- ¿Con base en cuáles criterios técnicos se sacan de la primera lista de elegibles a los exgerentes Picado Chacón (exgerente financiero), Villalta Bonilla (exgerenta médica) y Garro Herrera (exgerenta de Logística)?

- En realidad, hay dos diferencias importantes. La Junta Directiva había oficializado de nuevo los requisitos que se pedían para los gerentes. Sí que es cierto que hubo una apelación de parte de uno de los que participó, concretamente, don Gustavo Picado, quien reclamó que él tenía derecho a participar aunque no cumpliera con los requisitos. Recursos Humanos decide participarlo, pero yo tengo que decir que el criterio fundamental para no considerarlo es rescatar el espíritu original de la Junta Directiva, que está expresamente estipulado en un acuerdo concreto donde se pedían unos requisitos en ese sentido.

"Y en términos generales, el espíritu general de la presentación de las candidaturas por parte de este presidente ejecutivo era el de considerar una renovación en todas las gerencias. Por eso insisto en que es el presidente ejecutivo el único que tiene la potestad de presentar candidaturas.

"La Junta Directiva puede acogerlas o no y solicitar más personas de la lista. El criterio esencial se lo resumo: existe un cuestionamiento evidenciado en un clamor social de que la institución debe cambiar y renovarse en toda su dimiensión. En ese espíritu, quiero decir que mantener personas que han estado seis o doce años en puestos de gerencia dentro de la institución, y en estos años la evidencia de cambios ha sido poco significativa, no es un elemento que, por lo menos a criterio de este presidente ejecutivo, debería considerarse como una de las posibilidades.

"En todo caso, recordemos que la decisión final no es una decisión del presidente ejecutivo, es una decisión de la Junta Directiva como tal para efectuar el nombramiento o no".

- ¿Piensa usted dejar esas nóminas listas a Román Macaya (futuro presidente ejecutivo de la CCSS, quien asumirá en agosto)?

- Este presidente ejecutivo lo que ha hecho es cumplir los acuerdos solicitados en su momento por la Junta Directiva, que es el levantamiento de las listas y la presentación de candidatos a la Junta Directiva.

"En este sentido, no solo don Román Macaya puede cuestionar el proceso si no la Junta como tal. ¿Cuál junta? La nueva Junta puede solicitar el replanteamiento de todos los procesos porque se encuentra en sus potestades de imperio. Es una de las posibilidades".

- ¿Esto podría empezar de cero con la nueva Junta?

- Es una de las posibilidades.

Con la mirada en España

- Doctor, ¿usted tiene planes de quedarse en la Caja?

- Francamente, no. Recordemos que yo trabajé para la Caja hace muchos años. Por cuestiones de la vida, yo decidí mudarme a otro país y ejercer mi profesión y formarme aún más. Y ese proceso duró 12 años. Por un tema de ser convocado para ser viceministro de Salud regreso al país. He estado como ministro de Salud y ahora como presidente ejecutivo. Una de las posibilidades que valoro con mi familia, es regresar a España. Tengo la nacionalidad, y tenemos esa posibilidad de hacerlo.

- ¿Y ya hay planes concretos para eso?

- Todavía no hay nada concreto al 100%, pero sí es una de las posibilidades que a nivel personal estamos barajando. No se encuentra realmente por lo menos en este momento dentro de ellos planes que barajamos el quedarnos en la Caja.

- ¿Por qué no lo dejaron en la presidencia ejecutiva en esta administración?

- Aquí hay un tema que podemos enfocar desde este punto de vista: la renovación de la administración, a pesar de que en la coalición actual el partido dominante es Acción Ciudadana, que viene a ser el mismo partido de la administración anterior… hay un espíritu de renovación en las posiciones.

- Pero hay funcionarios que siguieron. Cultura, por ejemplo…

- Lo cierto es que solamente ella se quedó como ministra.

- También en Incofer…

- Hay algunas instituciones autónomas. En el caso de Incofer, la presidenta ejecutiva llegó al final de la administración. Yo llegué al final a la Caja pero yo venía del Ministerio de Salud.

- Pero usted a Luis Guillermo Solís, le sacó las castañas del fuego. Usted era el que le apagaba los incendios (sustituyó a la ministra de Salud cuando esta renunció y a María del Rocío Sáenz cuando fue destituida de la CCSS).

- Bueno, esa es una forma de verlo.

- ¿Cómo lo ve usted?

- Yo creo que mi trayectoria ha sido realmente curiosa en ese sentido. Yo llego como viceministro y por cosas circunstanciales la doctora López, por razones personales, decide no continuar y entonces se me pide que asuma el ministerio.

"Finalmente, se da la situación de pensiones de la Caja donde políticamente era difícil la continuidad de la doctora Sáenz Madrigal, y el señor presidente me solicita y me instruye que asuma la institución en aquel momento.

"Así que se podría decir que yo andaba con el extinguidor debajo del brazo, pero lo cierto que en todas las etapas pude desarrollar una agenda dentro del corto o no plazo que pude estar al frente de las institución".

- ¿Qué espera usted para lo que queda de su gestión, que sería una de transición hacia el nuevo presidente ejecutivo?

- Creo que fue positivo el poder continuar como presidente ejecutivo en este cambio de gobierno, de Junta Directiva y de gerencias. Es que es un cambio a tres niveles muy importantes para la institución. No solo mantuvimos la presidencia ejecutiva sino que asumimos la Gerencia Médica en un momento de transición muy importante.

"Afortunadamente, hay un nuevo presidente designado (Macaya) con quien me encuentro en constante comunicación. La elección de Román Macaya es de lujo para la institución".

- ¿Qué más me queda en este par de meses?

- Cerrar temas. Ojalá el de los aseguramientos especiales que hemos venido impulsando. Y además introducir algunos elementos de eficiencia en los procesos que ojalá logremos concretar.

- Macaya se encontraría adelantados pero no resueltos IVM, gerencias…

- Insisto, al final es una decisión de la nueva Junta. Si la Junta decide definir estos aspectos ahora, se definirán. Mi responsabilidad es trasladar con claridad los procesos que se traían. Ahí yo le voy a pedir ayuda a los miembros de la anterior Junta que continúan en esta (José Luis Loría, Mario Devandas, Marielos Alfaro).

"Y, finalmente, si hay que postergar o replantear las decisiones que la Junta anterior traía, la nueva tiene toda la potestad de imperio para hacerlo".