Carlos Cordero Pérez. 13 octubre
“Las personas deben estar abiertas a transformarse
“Las personas deben estar abiertas a transformarse", recalcó Ricardo Jiménez, director de Synchronicity. Imagen de una actividad de esta firma para apoyo de profesionales y ejecutivos, realizada antes de la pandemia. Cortesía.

Es posible que usted quiera cambiar su carrera, ocupación y empresa o está en un nuevo puesto que le exige competencias que le sobrepasan, por lo que debería acudir a servicios de asesoría de reubicación laboral para obtener orientación en el proceso.

La disrupción del empleo, la tecnología y las industrias llevan a las personas a plantearse actualizarse o cambiar su ocupación y carrera laboral. Pero la clave es su actitud, es dejarse guiar y asumir su parte, pues nada de eso se puede delegar: son su responsabilidad.

“El reto de cambio implica un duelo y la pronta y, sobre todo, adecuada asimilación del duelo de este cambio hará más fácil el proceso”, explica Jorge de Mézerville, director Talento y Organización de PwC de Costa Rica.

Los cambios en el empleo, en la tecnología y en las industrias son disruptivos, por lo que las personas deben buscar asesoría para replantearse su carrera profesional y laboral. (Imagen archivo)
Los cambios en el empleo, en la tecnología y en las industrias son disruptivos, por lo que las personas deben buscar asesoría para replantearse su carrera profesional y laboral. (Imagen archivo)
De crisis a oportunidad

Las personas se replantean su situación profesional y laboral cuando visualizan nuevas perspectivas.

Para convertirlo en una nueva oportunidad se debe seguir un proceso, ya sea con ayuda de alguien cercano o de firmas especializadas como PwC, Deloitte, Manpower o Synchronicity.

“Nuestra propuesta considera el potencial de las personas para reinventarse y se enfoca en el desarrollo de las capacidades. Los profesionales que renuevan constantemente sus capacidades y aprenden otras nuevas, tendrán más posibilidades de reinsertarse en un mercado tan cambiante”, dijo Alexandra Odio, senior de consultoría de Deloitte.

El proceso incluye la gestión del cambio, la evaluación personal, la elaboración de un plan de carrera profesional y de una estrategia de mercadeo personal, la preparación para las entrevistas y el apoyo cuando ya esté en otro puesto.

La aceptación de la crisis y la necesidad del cambio implica ese duelo o distanciamiento de lo que se estudió y hace.

En la evaluación personal se contrasta su percepción con la de sus jefes y colegas para detectar puntos ciegos y fortalezas.

De seguido, se define el plan y la estrategia de mercadeo, que implica tener varias versiones de currículo para utilizarlos según la oportunidad que se presente.

“La primera y única condición es el interés y la apertura del asesorado en ser acompañado en un proceso de actualización y búsqueda laboral”, advirtió Natalia Severiche, gerente de Manpower Costa Rica.

La estrategia de mercadeo implica trabajar la red de contactos, utilizando las redes sociales, aplicando a concursos de vacantes, la preparación de las entrevistas y las referencias laborales.

En todo el proceso se deberá tener en cuenta la realidad del mercado laboral y de la industria (especialmente en materia tecnológica), todo lo cual puede implicar ajustes en el tiempo, en las expectativas y en las competencias.

Tradicionalmente este tipo de servicios tenía un costo equivalente al salario bruto mensual del ejecutivo o profesional participante. Con la evolución del mercado, se establecen parámetros según sesiones, reputación y contactos de la firma asesora, contenido y alcance del servicio.

En general la firmas coinciden en partir de una evaluación y establecer un plan y estrategias que cada persona debe aplicar. (Imagen archivo)
En general la firmas coinciden en partir de una evaluación y establecer un plan y estrategias que cada persona debe aplicar. (Imagen archivo)
Modalidades

Las firmas disponen de diferentes modalidades de asesoría, donde asignan a un coach, que parte del diagnóstico o evaluación del perfil para seguir con un plan de desarrollo, exploración de oportunidades y reinserción laboral.

Aparte de asesorías de reubicación profesional y de empleo, hay otras enfocadas en el potencial de liderazgo y hay talleres de empleabilidad.

Dos opciones
Alternativas de servicios para cambio de ocupación:
Contratado por empresa actual: si el servicio de reubicación laboral (outplacement) o de transformación es contratado por la empresa actual.
Contratado por la persona: si el servicio de transformación, asesoría de carrera y reubicación laboral es solicitado a nivel personal; se debe investigar opciones de mercado y costos.
Fuente: Deloitte, Manpower, PwC y Synchronicity

Alexandra Odio, de Deloitte, explicó que en este caso son experiencias interactivas enfocadas en aumentar las respuestas eficaces de las personas para superar el desafío de colocarse en un empleo que se ajuste a su potencial.

Los talleres modulares abarcan varias sesiones y contenidos que se adaptan a las necesidades de los grupos (máximo de 15 personas), para manejo de entrevista, desarrollo de competencias y estrategias de respuesta efectiva.

Un enfoque complementario es el que desarrolla Synchronicity con programas transformacionales que se enfocan en reconocer las destrezas y habilidades mediante talleres, mientras que la asesoría personal tiene como objetivo determinar las oportunidades laborales o de emprendimiento.

Se realizan evaluaciones de fortalezas, inteligencia emocional, liderazgo, gestión del estrés, asertividad y mentalidad de crecimiento, así como desarrollo de prácticas para fortalecer relaciones.

Es un proceso que va más allá de la historial y los atestados.“Nos enfocamos en cambiar la mentalidad de las personas”, explicó Ricardo Jiménez, director de Synchronicity. “Las personas deben estar abiertas a transformarse. Nosotros los guiamos en ese proceso”.