Alfredo Volio: ‘No pueden existir empresas exitosas en sociedades desiguales’

Además, fue enfático en que ninguna empresa es exitosa en sociedades desiguales producto de rezagos en educación, seguridad e infraestructura.

Volio, de 41 años, conversó con La Nación tras la publicación del primer informe de resultados de la Estrategia Corporativa 2025-2030. Durante la presentación se informó que la compañía administra activos por más de $1.000 millones. A continuación, un extracto de la entrevista efectuada el pasado 23 de julio.

— El sector empresarial ha señalado aspectos que deben mejorarse para fortalecer la competitividad del país. ¿Cuáles serían para usted?

— Creo que debemos hacer dos cosas: señalar aquello que consideramos que puede mejorar y, al mismo tiempo, actuar desde nuestro lado para contribuir a esos cambios. Hoy tenemos rezagos importantes en infraestructura, seguridad y educación. Son tres temas que nos preocupan en general.

“Dentro de la organización también nos preocupa la desigualdad. Creemos que no pueden existir proyectos ni empresas exitosas en sociedades desiguales. Hay temas muy específicos, como el transporte público, donde debemos preguntarnos cómo podemos aportar desde la empresa privada”.

— ¿Cómo pueden hacerlo?

— Hemos invertido millones de dólares en infraestructura pública, como calles, accesos, puentes y redes de tuberías, que no solo benefician nuestros proyectos, sino también a las comunidades vecinas.

“Además, hemos desarrollado espacios públicos abiertos y gratuitos, porque creemos que de esa forma estamos aportando a un mejor país y a una mejor ciudad”.

— El tipo de cambio frente al dólar acumula más de cuatro años hacia la baja. ¿Cómo afecta esta situación al sector?

— Existen muchas explicaciones sobre el comportamiento del tipo de cambio. Hay temas y hay realidades. Algunos sostienen que somos víctimas de nuestro propio éxito; otros consideran que responde al ingreso de inversión extranjera y de divisas al país. Hay muchas interpretaciones y todos los economistas tienen una explicación distinta.

“La realidad es que el nivel actual del tipo de cambio está haciendo un golpe importante al sector productivo de nuestro país en todas las esferas. La construcción y el desarrollo inmobiliario no son la excepción, pero también se ven afectados el turismo y la industria. En general, el motor productivo del país está siendo afectado y entonces que tiene que haber balances, ¿verdad?"

— ¿Qué tipo de equilibrio considera necesario?

— No podemos ahogar a un sector económico que genera progreso, empleo... a costas de tener tal vez una deuda más barata o algunas otras cosas. No sé cuál es el nivel adecuado del tipo de cambio. Probablemente no sea ¢650, pero tampoco creo que sea ¢450.

“Lo que sí sabemos es que hoy nuestro sector enfrenta una afectación importante y lastimosamente, en algunos de los sectores que nuestro gremio desarrolla, que es el sector vivienda, ese costo se está viendo trasladado al consumidor final”.

— El Gobierno presentó un plan fiscal y ya envió tres proyectos de ley al Congreso. ¿Cómo perciben ese escenario?

— Como empresa y como gran contribuyente, somos muy respetuosos de la legislación tributaria y aportamos millones de dólares cada año mediante distintos impuestos, desde los territoriales hasta el impuesto sobre la renta y el IVA.

“Los impuestos nunca son una buena noticia para el sector productivo. Considero que cualquier incremento debe estar acompañado de proyectos que generen resultados visibles. Cuando las personas perciben progreso en infraestructura, seguridad o educación, cuando ven progresos importantes, la gente paga los impuestos alegremente porque estamos trabajando por algo que estamos viendo”.

— ¿Considera oportuno impulsar un nuevo plan fiscal?

— El país enfrenta retos estructurales que no surgieron con este gobierno ni con el anterior y que debemos resolver. A mi criterio, primero deben plantearse las soluciones y después discutir nuevos paquetes fiscales.

“Existe un desafío en materia de recaudación. Entendamos cuánto deberíamos recaudar de esos impuestos y cuánto estamos recaudando. Si existe una brecha, el primer paso debería ser cerrarla antes de poner nuevos impuestos”.

Derrotero de Portafolio Inmobiliario

— ¿Cuál es el objetivo de esta rendición pública de cuentas, una práctica poco común entre las empresas?

— Tomamos este ejercicio con mucha seriedad. Desde hace varios años identificamos que, si enviamos nuestros estados financieros auditados a los bancos, socios y reguladores, ¿por qué no hacer lo mismo con otros temas que consideramos igual de relevantes para el desempeño de la organización? Así nació la idea de elaborar estados no financieros.

“En 2025 diseñamos, por primera vez, una estrategia de negocio integrada para toda la organización que contempla aspectos sociales, ambientales y económicos, porque creemos que el desarrollo sostenible debe sustentarse en esos tres pilares. Presentar estos estados no financieros es también una celebración, porque nos sentimos satisfechos no solo por los logros alcanzados, sino también por los retos y aprendizajes del año anterior”.

— ¿Qué beneficios genera este ejercicio?

— Este ejercicio de transparencia permite que nuestro equipo comprenda la importancia de estos temas. No son asuntos que se manejan únicamente de forma interna; también representan un acto de transparencia hacia nuestros socios, bancos y demás grupos de interés. Queremos que sepan cuál es nuestro plan, qué hemos avanzado, qué hemos logrado y vamos para adelante.

— La empresa ya administra más de $1.000 millones en activos. ¿Qué significa para Portafolio ?

— Es un hito muy importante. El dato de $966 millones corresponde al cierre de 2025, pero ya en 2026 superamos los $1.000 millones en activos bajo administración. Para nosotros significa, primero, un enorme agradecimiento hacia la cantidad de socios que han confiado en nosotros para desarrollar sus propiedades y ejecutar proyectos conjuntos.

“También representa un gran orgullo por el equipo que hemos construido. No se trata únicamente de una cifra, sino de proyectos rentables que generan bienestar para las comunidades y para la sociedad. Además, implica una gran responsabilidad al convertirnos en el desarrollador inmobiliario más grande del país por activos en operación, porque eso nos obliga a marcar la pauta sobre cómo innovar, evolucionar y hacer las cosas mejor como gremio”.

— ¿Hacia dónde está apuntando la empresa en 2026 y los próximos años?

— Participamos en cuatro segmentos: vivienda, comercio, oficinas e industria. Nos especializamos en proyectos de gran escala y de uso mixto, entre más mixto, mejor. Entonces, en eso nos hemos enfocado.

“El motor que ha movido mucho de nuestros proyectos y nuestra economía es la inversión extranjera directa y celebramos que continúe creciendo y viniendo a nuestro país. También tenemos que pensar por qué viene esa inversión a nuestro país y mucha de la materia prima es la educación, es nuestra gente”.

— ¿Qué proyectos tienen en desarrollo?

— Estamos haciendo varios proyectos habitacionales en diferentes zonas del país, también proyectos comerciales e industriales. La industria es uno de los ejes que más se está moviendo en este momento dentro de nuestro portafolio y de una forma un poco más tímida los proyectos de oficinas.