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Jamestown. Perdida en medio del Atlántico Sur, la isla británica de Santa Helena vive una revolución: por fin se puede acceder a ella en avión tras siglos de aislamiento.
Para su industria turística, la noticia supone un gran alivio y la esperanza de un despegue económico.
Tras años de aplazamientos, Londres dio en el 2011 su visto bueno a la construcción de un aeropuerto en su lejano territorio. Su objetivo era poder viajar a Sudáfrica en seis horas de vuelo, en lugar de cinco días de travesía marítima.
Las autoridades británicas calcularon que hasta 30.000 turistas podrían acudir cada año al pequeño territorio de 4.500 habitantes, que hasta el momento recibía unos centenares de visitantes anuales.
Aunque no tiene playas de arena blanca ni cocoteros, la isla es un paraíso para los senderistas y los buceadores, y puede presumir de una historia tan rica como su flora: Napoleón murió en Santa Elena en 1821 durante su exilio, y unos 25.000 esclavos recién liberados desembarcaron allí en el siglo XIX.
Apuesta por el turismo
Animados por las previsiones del Gobierno británico, algunos habitantes de la isla, donde el salario anual medio no supera las 7.280 libras esterlinas (unos 9.650 dólares), invirtieron en el turismo.
Johnny Herne, un empresario local, encargó en Escocia, a más de 8.000 kilómetros de allí, un barco para que los turistas pudieran observar las ballenas jorobadas y los delfines a lo largo de los acantilados de la isla. La operación le costó 182.000 libras (unos 241.200 dólares).
Paul Hickling se lanzó, por su parte, a elaborar licores a base de flores de cactus y de café de Santa Elena, que goza de una fama excepcional. Su nueva empresa necesitó una inversión de más de 117.000 dólares.
“El Gobierno nos dijo: ‘Inviertan, que llega el aeropuerto. Tenemos cifras que dicen que toda esa gente va a venir’”, cuenta este quincuagenario.
Pero en abril del 2016, a tan solo tres semanas de su inauguración, la apertura del aeropuerto, que costó 285 millones de libras (378 millones de dólares), se aplazó sine die porque vientos imprevisibles dificultaban los aterrizajes y los despegues en la pista, construida cerca del océano.
Hazel Wilmot, hostelera en la capital, Jamestown, había encargado cuatro contenedores de comida y bebida. Su establecimiento de lujo estaba completo hasta la Navidad del 2016.
Pero con el aplazamiento de los vuelos, los turistas anularon sus reservas. “No pude utilizar la comida ni venderla”, explicó, enfadada.
Para salir adelante, tuvo que recurrir a sus ahorros. En el 2016, perdió al menos 200.000 libras (265.000 dólares) tras un 2015 sin actividad. Aquel año, los turistas habían aplazado su viaje a la espera de la apertura inminente del aeropuerto.
Johnny Herne se endeudó mucho, y su mal cálculo le costó un divorcio. “Me arruinó la vida”, aseguró.
Las autoridades locales crearon un plan de ayuda para las empresas con problemas, pero nadie lo solicitó, afirmó Peter Bright, de la agencia gubernamental Enterprise St. Helena.
Los interesados explican que el papeleo era demasiado complejo; y los criterios, demasiado estrictos.
Tras un año y medio de retraso, el primer vuelo comercial llegó a Santa Elena el 14 de octubre del 2017.
Lento despegue
Pero el crecimiento turístico podría llevar bastante tiempo. De momento, solo hay un vuelo semanal entre Johannesburgo y la isla, y su precio es elevado (850 dólares ida y vuelta).
La isla tiene además unas infraestructuras limitadas con apenas 121 camas de hotel y unas carreteras estrechas y sinuosas que dificultan los desplazamientos.
La cifra de 30.000 turistas al año era “poco realista”, reconoce la directora de la oficina de turismo, Helena Bennett, que anticipa ahora entre “3.000 y 5.000 visitantes anuales”.
“Antes, la isla estaba muerta al menos dos semanas al mes, cuando se marchaba el barco RMS St Helena”, recordó. “Con el avión, Santa Helena ya no se paralizará”.
