EscucharHumbertoFernández
Gerente General Constructora MECO
¿Cuál es el alcance de la reorganización de la estructura corporativa de MECO?
Desde hace 16 años MECO tiene presencia en la región centroamericana, pero la operación de cada una de las compañías no estaba homologada.
”Cada empresa tiene su cliente definido, un flujo de caja y un programa de trabajo propio, pero era importante integrarnos.
”La única forma de que esta forma de trabajo fuera sostenible era estandarizando operaciones, y decidimos escoger la herramienta ISO 9001 para ordenarnos internamente”.
¿Qué beneficios les ha deparado este proceso de homologación y certificación?
Esto, sin duda, nos da más confianza, aunque no significa que ganaremos más puntos en una licitación. Con decirle que nunca hemos tenido un litigio, porque siempre hemos trabajado bajo estándares de entregar obras a costo, a tiempo y con calidad.
”Hay que recordar que un trabajo consistente genera confianza, y es lo que hacemos”.
¿Está en capacidad la empresa de consolidar su gestión en el Istmo y expandirse al sur?
Nosotros tenemos el capital para hacerlo, pero también contamos con el respaldo de una garantía del INS.
