Todo trabajador que labora para una empresa aspira a recibir una buena remuneración. Aunque muchos factores inciden en el salario, existen elementos clave que pueden aumentar las posibilidades de mejorarlo.
Antes de entrar en detalles, Victoria Scott, directora regional de Servicios de Consultoría en Compensación y Beneficios de PwC, señaló que definir qué constituye un buen salario es relativo, ya que depende de la capacidad de gasto de cada persona.
Pese a ello, Scott afirmó que existen herramientas clave que permiten acceder a un mejor salario, o al menos obtener un ajuste que mejore las condiciones laborales.
“Podemos investigar a la empresa a la que vamos a ir a solicitar el empleo, ver un poco las habilidades y competencias que necesitan ellos. Ver un poco perfiles de qué se necesita”, comentó Scott.
La especialista de PwC manifestó que, una vez dentro de la compañía, es fundamental identificar el plan de carrera interno, con el fin de conocer cuáles habilidades se valoran más en ese entorno laboral.
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“Si necesito un nivel mayor de inglés, pues buscar un nivel mayor, si necesito saber de Power BI, si necesito saber más de Microsoft y demás, buscar uno los medios para irse capacitando y poder optar por esos puestos que requieren esas habilidades”, explicó.
Según PwC, un 61% de las empresas aplica aumentos según el puesto o la persona; un 28% realiza ajustes generales para todos los colaboradores, y un 11% lo hace por nivel jerárquico.
En el primer semestre de 2025, los salarios aumentaron un 2,4%, una cifra prácticamente idéntica al mismo periodo de 2024, cuando el incremento fue del 2,3%, según la más reciente edición de la Encuesta del Sistema Empresarial de Información Salarial (SEIS) de PwC.
El informe señala que el 85% de las empresas ajustó los salarios en los primeros seis meses del año y proyecta un incremento adicional del 2,3% para el segundo semestre de 2025.
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Claridad en las empresas
De acuerdo con la especialista de PwC, es fundamental que las empresas cuenten con una estructura y escala salarial que permita clasificar y valorar los puestos de trabajo.
Este elemento resulta esencial para dar mayor justicia y transparencia a los ajustes salariales, ya que evita decisiones discrecionales o concentradas en pocas personas.
“Entonces, el aumento salarial no dependerá de si le caí bien o mal al jefe, sino de un proceso estructurado donde se identifican brechas de habilidades, se mide el desempeño, se aplican indicadores y se establecen niveles. El resultado final es el salario”, destacó Scott.
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Más allá del salario —que representa el segundo motivo de renuncia entre los costarricenses—, los colaboradores valoran otros aspectos que consideran esenciales para permanecer en una empresa. Además, la escasez de talento en ciertos puestos obliga a las empresas a implementar estrategias para fidelizar a sus empleados clave.
“Hay que enfocarse en qué es lo que la población que necesito quiere. Más allá de ver si lo da la competencia o no, es si mis colaboradores realmente están percibiendo eso que yo les estoy dando como un beneficio, si lo están usando, si les gusta o si preferirían otra cosa”, externó Scott.
Agregó que los beneficios más valorados incluyen horarios flexibles, la modalidad de trabajo remoto y otros elementos relacionados con la calidad de vida, como seguros, actividades o regalías.
