Además de que mantiene su enfoque en una integración exitosa, el crecimiento sostenible y la construcción de una organización sólida para el futuro.
La multinacional adquirió el negocio de bebidas, alimentos y venta al detalle de Florida Ice and Farm Company (Fifco), por medio de un proceso que se completó en enero pasado.
“Heineken anunció una iniciativa global para simplificar su estructura organizacional (...) la cual contempla una reducción estimada de entre 5.000 y 6.000 posiciones a nivel mundial en un período de dos años. Los aproximadamente 3.000 puestos impactados durante el primer semestre forman parte de este proceso previamente comunicado”, respondió Heineken Costa Rica.
La empresa confirmó en su reporte de mitad de periodo que el cese de trabajadores incluyó cambios en la operación de sus oficinas en Europa.
La cervecera dio a conocer también un aumento de 10,2% de su ganancia neta en el primer semestre, que alcanzó 1.260 millones de euros ($1.455 millones) en el período de enero a junio, frente a 1.160 millones de euros ($1.340 millones) en el mismo período de 2025.
Cambios en estructura global
El informe financiero de la multinacional detalló que ya ejecutó un ajuste en el tamaño su oficina corporativa de aproximadamente en un tercio y consolidó cuatro organizaciones multimercado en Europa.
También aceleró la expansión de Heineken Business Services (HBS), avanzando hacia la transferencia de aproximadamente 3.000 funciones a esta unidad y duplicando su escala.
La empresa indicó que busca generar mejoras en velocidad, calidad y costos mediante la integración de sus centros ubicados en Polonia, México, Brasil e India dentro de una red global con capacidades especializadas en áreas como Finanzas, Compras, Recursos Humanos, Datos, Analítica e Inteligencia Artificial.
Heineken informó que durante el primer semestre fortaleció la productividad de sus operaciones globales y avanzó hacia el objetivo anual de alcanzar ahorros brutos en gastos fijos y variables por entre 400 y 500 millones de euros ($462 millones a $577 millones).
Según la compañía, los ahorros provienen de distintas áreas, entre ellas compras estratégicas, negociaciones con proveedores, optimización de redes de suministro, transformación del modelo operativo y simplificación de funciones de soporte.
En Europa, la compañía logró ahorros mediante la estandarización de botellas, la optimización de proveedores y flujos de producción más eficientes.
En Brasil, las iniciativas de compras mejoraron las redes de proveedores y el abastecimiento de materias primas y en América se aprovecharon las oportunidades asociadas con zonas francas para generar eficiencias en compras y logística.
La marca agregó que en Asia-Pacífico, la optimización de las redes de abastecimiento permitió mejorar la utilización de activos y el valor generado por las compras, con avances en ahorros.
“En conjunto, estas acciones reducen la complejidad de Heineken, fortalecen la resiliencia de la compañía y permiten aprovechar su escala global”, señala el informe.
Por otro lado, la marca destacó que estas iniciativas permiten lograr mayores eficiencias, fortalecer el despliegue de capacidades y reinvertir los ahorros generados en las prioridades de crecimiento de la compañía.
“La reducción de aproximadamente 3.000 puestos de trabajo durante el primer semestre permitió avanzar de manera significativa en los cambios organizacionales previstos”, indicó la compañía.
