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Luis Bernardo Sáenz

‘Quien diga que no hay planificación habla paja’

Actualizado el 22 de abril de 2012 a las 12:00 am

Luis Bernardo Sáenz Proyecto de Fortalecimiento de Atención del Cáncer

Quien lleva las riendas de la atención contra el cáncer reconoce que hay espacio para mejorar , pero rechaza las críticas que se lanzan contra el sistema

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‘Quien diga que no hay planificación habla paja’

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La Caja recibió hace años los dineros del ICCC, ¿por qué solo se ha utilizado el 10% de esos recursos mientras la enfermedad avanza?

El período de implementación del proyecto de fortalecimiento de la red es del 2009 al 2017. Mucha gente dice: ‘es que la plata no la han gastado’, pero bueno, no se trata de gastarla en un año.

”Uno en los periódicos ve que mucha gente opina que la plata la tienen guardada, escondida y eso no es nada cierto. Es lo mismo que decir que desde que se cerró el ICCC no hay planificación, y eso tampoco es cierto”.

Pero lo que le afirmé es cierto.

Obviamente, en un proyecto tan complejo muchas cosas quedaron apenas esbozadas y hemos tenido que ajustarlas.

”Entre lo gastado y lo comprometido suman el 39% de los fondos; entonces, alguien que venga a decir que los fondos no se han gastado o que no hay planificación está hablando paja o no conoce”.

Don Luis, mientras la Caja ya tiene el dinero del ICCC, se paga sobreprecio en la compra de servicios de radioterapia, hay equipos dañados, presa de 180.000 citologías, por citar algunas situaciones.

A ver, que quede claro una cosa: nosotros somos el proyecto, que tiene un mandato muy claro que es la implementación de lo que la Junta Directiva aprobó. Obviamente, nuestra injerencia (en las situaciones mencionadas) tiene que ver con estrategias y otras cosas. Cuando se presenta el problema de radioterapia somos un actor más en ofrecer soluciones, pero no somos responsables directos.

Es decir, ¿el proyecto no da lineamientos?

Nosotros somos gerenciales, contribuimos a dar un criterio técnico como un actor más, verdad, como la misma gerente médica o la presidencia ejecutiva.

En el 2011 la Contraloría criticó en un informe que la atención del cáncer no tenía un adecuado abordaje, que el plan nacional no tenía metas ni indicadores.

Estamos abordando las recomendaciones de ese informe.

¿Qué cambios han hecho?

Con Salud hemos estado trabajando en afinar cosas poco claras.

¿Por ejemplo?

Como en detalle no recuerdo. A ver, no es que no se estaban haciendo las cosas bien o es que estaba mal; esos criterios de si estaba bien o mal me parecen muy peligrosos.

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¿Qué información tienen de las listas de espera?

Nosotros, ninguna.

Ustedes deberían conocer la realidad que viven los pacientes.

Vea, el tema de listas de espera es muy sensible, muy complejo.

Sí, en cirugía y en consulta.

Sí, sí, de acuerdo. El tema de listas de espera yo diría que hay que verlo desde una perspectiva de gestión, pero también desde una perspectiva desde lo que es la formación del médico general, porque uno ve a veces exámenes o estudios que no están totalmente bien indicados y eso engrosa las listas de espera.

¿Y todo eso se analiza en el Consejo Nacional de Cáncer?

Sí, eso se ve ahí y también en el Consejo Oncológico de la Caja.

¿Cada cuanto se reúnen?

El Consejo Oncológico cada 15 días; el Consejo Nacional como una vez cada dos meses.

¿Este último toma decisiones?

Es un consejo asesor de la ministra y la gerente médica; no se toman decisiones, se hacen sugerencias.

¿Cree que está mejor la atención en cáncer en comparación con hace uno o dos años?

Hay mucho espacio para mejorar, eso no lo niego.

Viendo hacia atrás, y usted que está a cargo del proyecto de red del cáncer, ¿fue conveniente haber enterrado el ICCC?

(Guarda silencio unos segundos) Prefiero no contestar eso.

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