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El Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) registró una pérdida contable de ¢65.596 millones al segundo trimestre del año. El resultado se deriva principalmente del pago de préstamos con los cuales financió obras y menos ingreso por venta de electricidad.
Se trata de una diferencia de ¢39.890 millones (155% más) respecto a junio de 2016 cuando reportó una pérdida de ¢25.706 millones. Así se extrae de los últimos estados financieros del Grupo ICE con corte al 30 de junio pasado donde el gasto financiero cobró fuerza.
Ese tipo de gastos consisten principalmente en la cancelación de préstamos bancarios, intereses y comisiones ligadas a la administración de fideicomisos, con los cuales ha financiado algunas de sus obras.
El pago ligado a estas obligaciones alcanzó los ¢85.231 millones a junio pasado (en junio de 2016 pagó ¢60.693 millones); una diferencia de ¢24.538 millones.
Se intentó conocer mediante consultas al ICE, si el aumento en el gasto financiero resulta del pago de deudas en dólares y cuánto de este gasto podría trasladarse a las tarifas del 2018 en la próxima solicitud de ajuste ordinario que en octubre presentará a la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos (Aresep). El Instituto, sin embargo, declinó referirse al tema.
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Solo por el negocio de electricidad, el Instituto acumula una deuda en dólares por arrendamientos financieros que asciende a $1.580 millones (unos ¢905.340 millones) indican sus estados financieros.
De esa deuda, ¢476.000 millones (52% del total) corresponde a obligaciones por arrendamientos financieros (en dólares y colones) de la planta hidroeléctrica Reventazón; localizada en Siquirres, Limón.
Esa planta está valorada en $1.567 millones, conforme el último plan de inversiones del ICE publicado en mayo. La cifra resultó $810 millones más de lo estimado en 2008, según información aportada por el ICE ante la Secretaría Técnica Nacional Ambiental (Setena) en aquel año.
Con sus 306 megavatios (MW) es la hídrica con mayor capacidad instalada de Costa Rica y, según el ICE, la segunda obra de infraestructura más grande de Centroamérica después de la ampliación del Canal de Panamá. Fue inaugurada el 16 de setiembre del 2016 pero está en proceso de reparación por filtraciones de agua en la represa pocos meses luego de estrenada.
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Otro factor que inciden en los resultados fueron las variaciones cambiarias del último año del colón (moneda en que el ICE genera ganancias) frente al dólar (moneda en que el ICE tiene la mayoría de sus deudas).
Al 30 de junio del 2016, un dólar costaba ¢556, según la referencia oficial del Banco Central de Costa Rica. Al 30 de junio pasado, un dólar ya costaba $580; un adicional de ¢24 por dólar.
Debido al aumento de la depreciación del colón frente al dólar el ICE debe sacar más colones para cancelar sus obligaciones en esa moneda extranjera.
Como resultado de transacciones en moneda extranjera (y la valuación de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera) el Grupo ICE reconoció gastos por fluctuaciones cambiarias por un monto de ¢60.556; una diferencia de ¢6.317 millones respecto al acumulado a junio del 2016 de ¢54.239 millones.
En forma paralela, los ingresos de la empresa pública también decayeron.
Desempeño
El Grupo ICE, integrado por el ICE y sus tres subsidiarias, dejó de percibir ¢30.484 millones por ventas de energía entre junio del 2016 y junio de este año. La entrada de efectivo por esa actividad pasó de ¢409.159 millones a ¢378.675 millones, respectivamente.
En el negocio de telecomunicaciones, entre tanto, su desempeño mejoró al cerrar en ¢292.885 millones respecto a los ¢283.209 millones a junio del año pasado; un repunte interanual de ¢9.676 millones.
Sin embargo, la mejora allí resultó insuficiente para compensar su ejecución en el sector de electricidad la cual representa 56% de la generación de ganancias del Grupo.
El balance de ambos sectores refleja así una caída en el ingreso total por ¢20.474 millones en el período analizado que cerró en ¢692.377 millones en el 2016 respecto a los ¢671.903 millones a junio de este año.
