¿Cómo toma que dos instancias de la Gerencia Médica difieran tanto sobre la realización o no sobre un proyecto?
Normalmente hay discrepancias, que justo es lo que enriquece la discusión.
Pero, ¿por qué iniciar el Centro de Atención contra el Cáncer si los nuevos acelaradores lineales del Hospital México ni siquiera están inaugurados?
Lo único que nosotros queremos es que los pacientes tengan oportunidad en el servicio. Todavía estamos en la etapa en que estamos discutiendo los puntos que tenemos, o sea, entre la posición del Proyecto de Fortalecimiento de la Atención Integral del Cáncer, la posición del Consejo Oncológico Institucional y la posición de los hospitales.
Pese a eso, la Auditoría critica los estudios de prefactibilidad que justifican el plan.
Lo que pasa es que la Auditoría se pone a analizar estudios que no están terminados.
Sí son estudios terminados, que incluso están numerados.
Yo necesito que me amplíen esos estudios.
Si el tema se mira desde el punto financiero, hacer en nuevo centro contra el cáncer costaría $14 millones, mientras que otra instancia recomienda aprovechar la infraestructura del Hospital México y solo saldría en $2 millones. Es mucha la diferencia de dinero.
Pues eso es lo que estamos valorando. Aquí no hay ninguna decisión determinada; aquí yo no tengo ningún interés de que vaya a un hospital, a mi lo único que me interesa es que el día de mañana todos los pacientes tengan acceso a radioterapia y de que no hayan filas.
¿Seguirá usted con el plan?
La que ha detenido el proyecto aquí, soy yo. La que no le ha dado paso ni el aval, soy yo.