CarlosVillalobos
Director de Infraestructura
¿Cómo ha funcionado la logística entre el MEP y las juntas de administración?
La estrategia que planteamos a las juntas en setiembre fue que ellas buscaran las empresas en la zona. Pensamos que por cercanía iban a trabajar más rápido, pero las compañías que seleccionaban no cumplían los requisitos. Las juntas son entes públicos y hay que aplicarles todos los requisitos para contrataciones del Estado, como estar al día con los impuestos y la Caja.
”Ahora la idea es contratar las firmas de la lista de proveedores a nivel central, para que vayan a hacer las obras”.
¿Qué otros obstáculos han enfrentado en este proceso?
Hemos tenido trabas convenciendo a las juntas de que toda obra que se ejecute esté respaldada por un diseño realizado por un ingeniero o arquitecto, y que los planos deben cumplir con todos los requisitos del Código Sísmico y estudios de suelo.
¿Cómo valora el tiempo que se tardó para atender a estos estudiantes afectados?
Sinceramente, si al final del año, un año y tres meses después del terremoto, logramos ejecutar todas estas obras, voy a considerarlo exitoso. Ahora dependerá de nosotros y el trabajo que hagamos con las juntas, que son nuestro brazo ejecutor. Tenemos que formar un equipo con ellos y que nos den la confianza y nos deleguen para darles la asesoría correspondiente.