¿Cuáles fueron los principales hallazgos mencionados en el informe tras las intervención en la Gerencia de Pensiones?
No estoy autorizada a dar información, pero le puedo decir que presentamos un informe amplio, con muchos puntos, que incluso nos tomó más de ocho horas comentarlo a la junta directiva.
En términos generales, ¿qué temas aborda el informe?
Se hizo un análisis de todo el plan de mejoramiento de la gerencia –el cual fue impulsado por el gerente Miguel Pacheco–. Así como un diagnóstico sustantivo de todas las direcciones que conforman la gerencia.
¿Qué se halló?
En el informe estamos detallando altos porcentajes de mejora. Hemos dado las recomendaciones para que la junta directiva de la Caja tome decisiones.
Tras su paso por Pensiones, ¿cómo percibe las finanzas de los diferentes regímenes?
Están sanas, pero solo se podrán mantener así si se hace una buena administración de los fondos, con sus respectivas inversiones. En esto último creo que no hay problemas, pues hay mucha regulación sobre lo que deben ser las inversiones para generar fondos.
¿Se podría decir que Pensiones es presa de la crisis que vive la CCSS?
La Caja llegó a un ciclo de vida y ahora tenemos que hacer algo en el camino. En Pensiones hay que revisar la organización.
¿Hay algo más allá de la mera reorganización?
En la Gerencia de Pensiones hay que ‘eficientizar’ los procesos, estructuralos de una manera moderna, con indicadores de control que nos permitan saber hacia dónde vamos.
¿Eso quiere decir que esos elementos están ausentes?
Están... pero como deficientes, no muy fuertes.