Gustavo Picado
Gerente financierode la CCSS
Más allá de los números, ¿qué balance hace de las finanzas?
Si bien hemos logrado contener el gasto en gran medida, las finanzas aún están frágiles. Cualquier cambio presupuestario nos puede desviar de los objetivos, y eso lo estamos monitoreando y corriendo.
La Caja ha insistido mucho en recortar tiempo extraordinario, pero esa partida muestra un comportamiento que supera lo estimado.
Aprendimos que la optimización de ese tiempo tiene que ser de más plazo. Hay un proceso de aprendizaje y de toma de decisiones, pero hemos encontrado hospitales que, francamente, no han hecho nada por contener el gasto, mientras que otros sí lo hacen.
¿Qué cosas han detectado?
En las conversaciones se han hecho análisis que nos permiten entender todo. Por ejemplo, encontramos el pago de disponibilidad médica para un psiquiatra en la zona sur, siendo la única en el país. Lo mismo con disponibilidades médicas para urólogos, que no es lo típico y que no está dentro de las especialidades básicas. Vemos una concentración excesiva de personal en el primer turno, y una cantidad mucho menor en segundo turno. Si bien es cierto los resultados no se han visto como esperábamos, todavía tenemos un semestre para tomar medidas.