Casi $13 millones ha recaudado la Teletón desde la primera vez que se escuchó el grito de “¡pizarra, pizarra!”, hace tres décadas. Son casi ¢7.000 millones, al tipo de cambio de hoy, una suma nada despreciable cuya administración ha estado a cargo del Club Activo 20-30 Internacional de San José.
A las puertas de su edición número 25, que se inicia la noche de hoy viernes, Antonio Bermúdez Sáenz, presidente del Club, promete reforzar los controles para que cada colón donado se invierta bien.
En estas tres décadas hubo seis años –entre 1989 y 1994– en los que no se realizaron Teletones por desacuerdos con las televisoras.
La primera auditoría financiera externa que se le hará a este proyecto será a partir de enero del 2015, 30 años después del inicio de la Teletón en el país.
“Ya está contratada una empresa. Esa es la transparencia que, a nivel de asociación sin fines de lucro, podemos mostrarle al país”, aseguró Bermúdez.
Este año, la meta es recaudar ¢703 millones , que serán destinados a reforzar los servicios pediátricos en hospitales de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS). Entre otras, se comprará un aparato de tomografía axial computadorizada (tac) para el Hospital Nacional de Niños (HNN), principal foco de ayuda.
Inversión. Teletón es uno de los 65 proyectos distintos a cargo de este Club, y es el principal.
Dedicada desde 1956 a promover el servicio social en los adultos jóvenes entre los 20 y 30 años, esta agrupación también maneja donaciones de todo tipo para entregar a estudiantes pobres, hogares de ancianos y de niños.
El Club labora como asociación sin fines de lucro y se rige por la Ley de Asociaciones.
La primera Teletón a su cargo se realizó en 1984, cuando se recaudaron ¢56,2 millones, tres veces más de la meta propuesta.
Aunque no se ha vuelto a repetir la hazaña de multiplicar la meta en la pizarra, los costarricenses no han dejado de donar cuando se les ha pedido ayudar a los niños enfermos del país.
Desde entonces, mucha plata ha corrido desde los bolsillos de los donadores hasta las arcas del Club Activo 20-30. Solo del 2009 al 2013, se recaudaron más de $5 millones, según informe facilitado a este diario por la organización.
Tanto Bermúdez como el director ejecutivo del Club, Wílmer Saborío Amores, aseguran que en los libros contables, en las actas y en los estados financieros más recientes, se puede encontrar la evidencia de que estos dineros han sido bien utilizados.
La mejor prueba, asegura Bermúdez, está en los cuatro centros de rehabilitación de Santa Cruz (Guanacaste), Pérez Zeledón, San Carlos y Limón, construidos con los primeros ¢230 millones de la Teletón. También, dijo, son evidencia todos los equipos instalados y en funcionamiento en los hospitales, principalmente, en el Nacional de Niños.
Entre el 2011 y este año, al Hospital de Niños se le han donado 388 activos distintos. Uno de los más importantes es un neuronavegador, cuyo precio fue superior a los $700.000. Este aparato baja los riesgos quirúrgicos de operaciones en la cabeza.
Reforzamiento. La rendición de cuentas de los últimos años ha consistido en la entrega e inauguración de edificaciones y equipos en los centros de salud.
Bermúdez prometió dar un paso más y colgar en la página web información sobre recaudaciones e inversiones.
La compra directa de equipo se hace con asesoramiento de los médicos del HNN. Este es el único control cruzado a la hora de seleccionar las características de los equipos y los proveedores.
La planilla del Club es de ¢4,5 millones al mes, para el pago de 11 funcionarios. Gran parte del trabajo, dijo Saborío, se hace con voluntarios que, como en el caso de este fin de semana, se multiplicarán hasta llegar a los 20.000.