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El Consejo Nacional de Producción tiene numerosos activos, como plantas para secar granos, que se están deteriorando rápidamente. ARCHIVO.
El Consejo Nacional de Producción (CNP) se debe transformar y cumplir funciones que se le asignen conforme a los nuevos tiempos, afirmó su actual presidente ejecutivo, Román Solera Andara.
La opinión de Solera fue expuesta ante los diputados de la Comisión Permanente de Asuntos Agropecuarios, de la Asamblea Legislativa, a la que acudió el miércoles.
Solera fue claro en que las labores del CNP deben estar ligadas con los objetivos de la política nacional al 2021, y también en que, para lograr lo que se le imponga, la entidad debe contar con recursos.
La exposición de Solera se da mientras el Gobierno prepara una propuesta específica para el futuro del CNP. Se supone que se presentará pronto, según ha dicho la ministra de Agricultura y Ganadería (MAG), Gloria Abraham.
Una de las posibilidades que maneja el Gobierno es la fusión del CNP con el Programa Integral de Mercadeo Agropecuario (PIMA), entidad que administra el Centro Nacional de Abastecimiento y Distribución de Alimentos (Cenada).
Un proyecto presentado al final del Gobierno anterior iba por ese camino, pues creaba con la alianza de las dos instituciones el Instituto de Mercadeo Agropecuario.
El plan no tuvo un rechazo total de los sindicalistas del Consejo en aquella ocasión, aunque pusieron algunas condiciones, como en lo posible mantener la marca CNP.
El faltante de la entidad se agravó en los últimos años porque se redujeron las ventas de su subsidiaria, la Fábrica Nacional de Licores (Fanal).
Esa empresa es la principal fuente de ingresos para el Consejo, y la merma en su operación redujo los aportes de más de ¢200 millones mensuales a menos de ¢100 millones mensuales, según advirtió la administración de la Fábrica.
Solera dijo a los diputados que el CNP debe contar con la certeza y seguridad de un ingreso, de tal manera que los empleados tengan toda la tranquilidad necesaria para realizar bien su trabajo.
De darse una propuesta de fusión de parte del Gobierno, los servicios de inteligencia e investigación de mercados agrícolas, de ferias del agricultor y de mercadeo del CNP pasarían a la nueva entidad. La parte relacionada con oficinas regionales y asistencia técnica quedaría integrada al MAG.
Solera dijo que la administración reconoce que el entorno es otro, con una plataforma de acuerdos comerciales vigentes y de procesos de apertura. Por eso, la entidad debe adecuarse a eso.
