¿Quién tiene el informe (documentos) que se usó para tomar la decisión (de crear el Sistema Integrado de Compras Públicas, Sicop)?
El Ministerio de Hacienda es el que recapituló todos los informes, tanto lo que tenían de CompraRed (su mercado propio) como los que entregó el Instituto Costarricense de Electricidad (de Mer-Link).
¿No hay un informe base, sino una recopilación de ellos?
Exacto, es una recopilación. No hay un informe completo único . Acuérdese que la decisión, básicamente, es que se mantenga Mer-Link. No hay un cambio sustancial. El cambio es que se amplía el plazo (para integrar al Gobierno Central), que Mer-Link pasa a Radiográfica Costarricense (Racsa). Es un cambio solo de nombre (de Mer-Link a Sicop).
¿Cuál fue el papel del Micitt en la toma de la decisión?
Asegurar que sea la plataforma más adecuada y, por eso, seguimos con Mer-Link.
Si el Micitt es el encargado de garantizar el buen funcionamiento técnico, ¿quién tiene ese estudio técnico?
Nosotros tenemos muchos estudios, varios que hemos hecho. Vea que no estamos cambiando (de sistema).
Entonces, ¿el cambio sustancial es de administrador?
La parte contractual y asegurar que Racsa tenga la capacidad. Eso es lo que se estaba trabajando.
¿El ICE no tenía capacidad para manejar la plataforma (de compras públicas)?
Ya ahí es un asunto contractual de Racsa.
¿Por qué no dejarle el nombre, decir que se iba a mejorar y cambiar de administrador?
Eso no tiene una gran transcendencia. Fue simplemente que (la plataforma) sea el sistema de compras públicas y no (use) el nombre de una marca. En todos los países se tiene un nombre especial y este es institucional.
¿Qué debilidades tenía Mer-Link en manos del ICE?
Tengo una reunión y tengo que preparar un documento. Más bien nos reunimos un día con calma.