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Divertirse en el trabajo promueve la retención de empleados, pero puede afectar la productividad

Actualizado el 28 de noviembre de 2013 a las 02:34 pm

Para los empleados más jóvenes, un gerente que les permite divertirse en el trabajo es importante porque la diversión permite crear amistades, lo cual es necesario para lograr un clima laboral agradable

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En algunas empresas, como Tribu DDB, los colaboradores llegan disfrazados a trabajar en Halloween
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En algunas empresas, como Tribu DDB, los colaboradores llegan disfrazados a trabajar en Halloween (tomada del Facebook de Tribu DDB)

La diversión en el trabajo es fundamental para reducir la rotación de personal, sobre todo entre los más jóvenes.

Sin embargo, esta puede reducir la productividad de los empleados, lo que puede influir negativamente en el rendimiento de la empresa.

Así lo advierte un estudio realizado por la Universidad de Pensilvania, en el que se consultaron 195 trabajadores.

Para los empleados más jóvenes, un gerente que les permite divertirse en el trabajo es importante porque la diversión permite crear amistades, lo cual es necesario para lograr un clima laboral agradable, explicó uno de los investigadores, Michael J. Tews.

"A medida que maduras y te vuelves un poco más viejo, aunque todavía es bueno tener relaciones de trabajo cordiales, las amistades en la oficina son menos importantes porque hay otros intereses, como los de la familia", añadió.

Tews recordó que "la alta rotación de personal es constantemente citada como uno de los problemas que más preocupa a los administradores, quienes, no solo están involucrados con el reclutamiento y la capacitación constante, sino también, con la gestión eficaz del personal contratado”.

No obstante, generar ingresos es un tema clave para las empresas.

Por eso, dice Tews en el sitio de la universidad, la pregunta clave es si la pérdida de productividad asociada con la diversión en el trabajo vale la pena en términos de reducción en la rotación de personal.

En su opinión, aunque la diversión puede funcionar, no es una panacea. “Debe tomarse en consideración los resultados que se están tratando de lograr y las características de los trabajadores", subrayó.

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