La renuncia de dos directores sacó a la luz pública debilidades del 13

Problemas golpean al canal estatal

  El canal estatal está a un paso de cumplir 31 años endeudado, con bajos niveles de audiencia y una programación que requiere revisión a profundidad. Así lo reveló un diagnóstico entregado a las autoridades del canal recientemente

Con bombos y platillos el gobierno de Daniel Oduber Quirós inauguró el 15 de setiembre de 1977 el primer canal público del país, canal 13, como alternativa cultural y educativa para los costarricenses.

Esto fue posible gracias a la ayuda financiera de Radio Televisión de España (RTVE).

Hoy, poco más de 30 años después de aquella pomposa ocasión, el canal estatal arrastra un rosario de problemas que van desde “intromisión política” (según fuentes consultadas por Viva ), una deuda superior a los $200.000 con diferentes canales internacionales (BBC, Discovery, Fox Sport y RTVE entre otros) hasta bajísimos niveles de audiencia.

Por ejemplo, el canal estatal reportó una audiencia de 17.200 televidentes en su pico más alto de lunes a domingo, en la franja que va de las 2:30 a las 4 p.m., mientras que canal 7 registró un pico de 103.900 televidentes en esa misma franja horaria, según reveló el Estudio General de Medios del 2007.

Este estudio refleja las preferencias de individuos entre los 13 y los 64 años del territorio nacional urbano, y que fue entregado a este diario por Ipsos Media Costa Rica.

Información similar aporta un reciente diagnóstico sobre canal 13 realizado por Jurgen Ureña, quien hasta el lunes de la semana pasada fue el director de programación del canal estatal. Días antes, Germán Vargas renunció a la dirección general.

Viva tiene copia del documento de 23 páginas elaborado por Ureña, el cual fue entregado a los diferentes miembros del consejo ejecutivo del canal la semana pasada, y que aún no se ha discutido en el seno de este órgano, según reconoció uno de sus integrantes, Fernando Vargas, representante de los 227 trabajadores del canal.

Radiografía. Canal 13 transmite un total de 105 horas de programación variada. Este crisol de espacios –algunos son pagados por productores independientes, otros son enlatados (comprados a casas productoras extranjeras) y otra cantidad es producida enteramente por el canal– apenas logra enganchar a un promedio semanal de 57.000 televidentes (de lunes a domingo), según cifras del Estudio General de Medios del 2007 .

Los picos más altos de audiencia del 13 (entre semana y los domingos) corresponden a producciones locales: Cocinando con tía Florita, Sin secretos con Doris, Mujeres del 2000 y Titulares deportivos .

En el caso de los enlatados (que representan el 36% de la programación, según el diagnóstico), la mayoría corresponde a producciones de años atrás.

¿La razón para no transmitir más recientes? El 13 adeuda más de $200.000 a canales y productoras internacionales, según el Estado de cuenta consolidado al 13 de agosto del 2003 del Sinart , reporte que el departamento financiero entregó al exdirector de programación con fecha 15 de enero pasado. Viva también tiene una copia de este documento.

Esta cifra, empero, es tan solo una sombra de la deuda que originalmente el canal contrajo años atrás por el mismo concepto y que superó el $1 millón, reconocieron diferentes fuentes consultadas y cuya cifra también se adjunta en el Estado de cuenta .

Aún así y a pesar de que en las observaciones de este documento se indica que el canal concilió, Jurgen Ureña, Germán Vargas, exdirector general, y Fernando Vargas reconocieron que algunas productoras y casas distribuidoras “cerraron las puertas al 13”.

Sombra política. Viva intentó localizar durante una semana (desde el martes anterior) al presidente ejecutivo del Sinart, Alfonso Estevanovich.

Al cierre de edición, ayer a las 5 p. m., el funcionario dejó un mensaje telefónico, el lunes en la tarde, en el que indicó:

“Yo quiero validarla (la información) sin ningún problema, no hay secretos. Si le solicito respetuosamente que consigne que yo estoy recogiendo la información (financiera) y que en su momento se la haré llegar”.

Añadió: “Usted comprende que hay datos financieros que yo necesito solicitar interpretación legal para saber si puede circular tan libremente como circuló la otra información que a usted le dieron. Yo sí tengo limitaciones legales”.

Jurgen Ureña y Germán Vargas coincidieron en que el 13 requiere que se le quiten las “amarras políticas” que “limitan su crecimiento”.

“La solución del Sinart pasa por un mejoramiento de la programación, porque mejorando la programación aumentamos la audiencia, mejoran los ingresos del canal y al mejorar los ingresos tendría más independencia del Gobierno y, al tener mayor independencia, tendríamos más credibilidad ante la audiencia”, dijo Vargas.

Ambos señalaron que la “intromisión” gubernamental comienza desde la propia ley que convirtió al Sinart en una sociedad anónima, en el 2003.

“La Junta de Accionistas del Sinart es el Consejo de Gobierno de la República, lo que representa una broma de mal gusto o un movimiento del cálculo político. Como lógica consecuencia, la programación del canal 13 se determina en buena medida en los pasillos del Parlamento y de la Casa Presidencial”, escribió Ureña en un foro de opinión en este diario, la semana pasada.

Asimismo, ambos exfuncionarios del 13 lamentaron la “falta de comunicación e interés” del presidente ejecutivo para “llevar a cabo el plan (de modernización) que nos habíamos planteado”.

Este plan, entre otras cosas y las cuales se mencionan en el diagnóstico, hace un ordenamiento de la programación (a partir de las cifras de audiencia) y establece una serie de programas por remozar y/o formatos y temáticas por desarrollar.

En el análisis de Ureña destacan nuevas producciones: El doctor cerebro (infantil), Antorcha y El tico más grande (competencias y educativos), Identidades (cultural), Los justicieros, Cocorí y Única mirando al mar (series y telefilmes costarricenses) y Musicales del 13: nueva generación (revista musical), entre otros.

Mercedes Ramírez, directora del Centro de Cine y miembro del consejo ejecutivo del Sinart nombrada por el Ministerio de Cultura, Juventud y Deportes, indicó a Viva días atrás: “Ellos arrojaron muchas luces para reflexionar sobre lo que el Sinart debería incluir de cara a su reestructuración. Es un informe oportuno en este momento y debería ser incluido en la programación y en su reestructuración”.