Entrevista.

Hombre de mil facetas

 Ulpiano González O.

  Propietario del grupo inmobiliario DIURSA

 Este reconocido empresario español no solo lleva las riendas de su inmobiliaria, sino que también dice ser un enamorado de las artes plásticas.

Nacionalidad:

Española

Residencia:

Valladolid

Profesión:

Lic. en Economía

Con el fin de verificar los avances y la calidad constructiva del condominio Cortijo Los Laureles, el presidente y también propietario del grupo inmobiliario Diseños Urbanos S.A. (DIURSA), visitó hace pocas semanas el país. Esta visita fue aprovechada por la prensa nacional, incluida La Nación , para hablar un poco sobre su trayectoria, el aporte del Cortijo a la infraestructura de los residenciales de lujo del país y las inversiones de este grupo inmobiliario dentro y fuera de nuestras fronteras.

1. ¿Por qué decidió invertir en Costa Rica y qué representa El Cortijo para el grupo Diursa?

R/Por su ubicación, belleza escénica, seguridad jurídica y por su estabilidad política y económica. El Cortijo representa para la compañía un proyecto muy ambicioso, pues desde su inicio fue considerado el mejor de Centroamérica.

También representa un nuevo símbolo arquitectónico que refleja un estilo colonial-clásico y contemporáneo a la vez. Con este proyecto, trajimos hasta Costa Rica el estilo de vida europeo, con su elegancia y funcionalidad, tanto así que su inversión supera los $30 millones.

2. ¿Cómo definiría el concepto del Cortijo?

R/ Además de plasmar de manera innovadora la tradicional gran hacienda española del siglo XVIII, El Cortijo ofrece una atención personalizada casi como si se tratara de un hotel “cinco estrellas”. Así, por ejempo, un majestuoso lobby , con pisos de mármol y una cúpula de cristal, recibirán a las personas que ingresen al sitio, el cual contará con servicios de mucama, valet parking , control de accesos, vigilancia mediante circuito cerrado de TV, sistemas de alarma y demásvalores agregados de un edicio inteligente.

3. ¿Cómo ve el desarrollo de los condominios a ese nivel en el país? ¿Buscarán un concepto similar al que plantea El Cortijo?

R/ Yo creo que la evolución va a ir por temas fundamentalmente en pro del medioambiente, de la calidad extrema y la mezcla de estilos. Dentro de una arquitectura muy centroamericana, como la colonial, esto es posible y Escazú es fiel ejemplo. Se trata de que los edificios tengan un impacto ambiental casi imperceptible, que contemplen toda la normativa de accesibilidad y seguridad –acatando normativas internacionales– y que sean cada vez más inteligentes para que las personas puedan vivir más confortablemente y con toda la tecnología al alcance.

4. ¿Cuál es el público meta del proyecto?

R/Nuestro cliente esperado es el costarricense que aspira vivir en Escazú, en un condominio con todos los servicios, pero también el inversor que quiera pasar largas temporadas en Costa Rica y desde acá (la capital), conectarse a las zonas tan hermosas que tiene el país.

5. ¿De dónde proviene su vocación empresarial y cómo nace Diursa?

R/ Proviene de la tradición familiar en el sector de la fabricación y el comercio. En el año 1979, nace Diursa como empresa que va a ser la matriz para el futuro de todo el desarrollo del grupo. Nuestra actividad inmobiliaria comenzó con la construcción de unos edificios de apartamentos en Valladolid; luego constituimos una Sociedad de Construcción, que desde esas fechas mantiene el espíritu de calidad, innovación, y diseño. Diez años después, comenzamos la expansión del Grupo en España, con oficinas en Madrid, Barcelona, Málaga, Córdoba, Islas Canarias y Baleares, combinando incluso la actividad de la construcción y promoción inmobiliaria, con otras actividades, tanto en la producción agrícola como actualmente en el sector vitivinícola.

6. ¿A cuánto asciende la inversión de la compañía a la fecha?

R/ En el ámbito inmobiliario, ya hemos superado los 2 millones de metros cuadrados construidos en más de siete países y, a la fecha, contamos con activos inmobiliarios por importe de $2.350 millones presente en mas de siete países y un volumen de facturación de más de $400 millones.

7. ¿Además de El Cortijo y Eurocenter, se ven venir otras inversiones a corto plazo en Costa Rica?

R/ Queremos culminar con éxito este proyecto en Escazú y después tenemos pensado hacer más desarrollos habitacionales en otros lugares, tanto de lujo como más accesibles al resto de la población .

En diciembre de este año, estaremos terminando la segunda fase de Eurocenter y pensamos iniciar –entre enero y marzo del 2008– el tercer edificio de este centro de negocios que tendrá16.000 m² de superficie constructiva. Por otro lado, estamos construyendo algunas residencias en Hacienda Pinilla, Guanacaste, (individuales y de mucho lujo), hechas por los mejores arquitectos costarricenses y también estamos por iniciar un proyecto en Huacas, Santa Cruz.

8. ¿Cuál sería el monto de la inversión proyectada para el 2008?

R/En el año 2008, tenemos prevista una inversión de $30 millones en Costa Rica. Sin embargo, a la fecha, la compañía ha promovido 15.000 unidades de vivienda de todos los niveles, habiendo construido cerca de 2.000.000 de metros cuadrados con los más altos estándares de calidad.

9. ¿Dónde se han registrado estas inversiones?

R/ En la última década el Grupo ha desarrollado una actividad inmobiliaria fuera de las fronteras españolas, tanto en Centroamérica (Costa Rica) como en América del Sur, Ecuador, América del Norte (Estados Unidos) y en Europa, en países como Alemania, Polonia y Hungría.

10. ¿Otra vocación, además de la empresarial?

R/ Soy amante de las artes plásticas y, en todos estos años, he formado a través de este grupo empresarial una importante colección de pinturas del siglo XVII, que incluso hemos facilitado temporalmente a diferentes museos para su exhibición. Recientemente, hemos constituido la Fundación Diursa, cuya primera aportación es la construcción de un hospital en la selva amazónica de Bolivia.