¿Qué plan tiene para lograr la estabilidad financiera?
Hay que hacer un análisis real de la situación. Creo que hay elementos que todavía no se han dado. Hay más de lo que nosotros sabemos. Posiblemente, la crisis financiera sea más grave de los que se nos ha querido plantear a nosotros, los asociados.
Volviendo a la estabilidad, ¿cómo se podría dar?
Primero, hace un año cerraron el Tico Bingo; hay que volver a venderlo como un producto Cruz Roja diciéndole a la gente en qué gastamos esos recursos. Segundo, seguir el acercamiento con las municipalidades. El servicio de ambulancias es un servicio público que lo asumió la Cruz Roja.
¿Se deben cerrar locales?
Hay que determinar con estudios dónde se requieren. Hay un principio: en atención prehospitalaria, la primera hora es fundamental para la sobrevivencia del paciente. Hay que aplicar normas para saber dónde se necesita una ambulancia. Hay lugares con más ambulancias que personal, y otros con necesidad de ambulancias porque hay más concentración de población.
¿Hay corrupción interna?
Bueno, no podría asegurarlo, pero tenga la plena seguridad de que si llegamos ahí y nos damos cuenta de actos de corrupción, aplicaremos todo lo que sea necesario contra quien o quienes hayan hecho un acto de corrupción.
Usted trabaja en Pérez Zeledón. ¿Cómo podría atender la presidencia en San José?
El presidente no debe ser presidente ejecutivo para firmar cheques y pagar cuentas. Esto debe hacerlo otra gente. El presidente debe analizar el rumbo de la entidad y encargarse de fortalecer el contacto internacional.