Marvin Agüero, coordinador de donación y trasplantes de órganos de la CCSS: ‘Es necesaria esta organización nacional’

¿Por qué aumentó la tasa?

El comportamiento en donación es muy parecido en todos los países: los primeros meses del año hay tendencia a la baja. Generalmente, el tercer trimestre es el que da la capacidad de cumplir metas. Esto está asociado con el aumento del riesgo de accidentes.

¿Hace cuánto no se veía este aumento?

Veníamos con un promedio de 3 a 3,5 por millón . Pero hace unos cinco años no pasábamos a cuatro.

¿Qué se va a hacer para mantener la tasa?

Número uno, la estrategia de comunicación que viene desarrollando la CCSS. Dos, se continúa capacitando al personal. Este año, en el primer semestre tenemos un curso para donación y trasplante orientado a personal que pueda detectar y diagnosticar muerte cefálica, y comunicarlo a las familias. Y lo otro es un plan de contingencia sobre cómo hacer transitoriamente el pago del personal que es requerido para estos operativos mientras se implementa el modelo.

¿Ya hay un cálculo?

La Gerencia Financiera está en eso. Esto es un proceso muy complicado. Incluye varias cosas, como identificar los roles de cada una de las personas que integran el operativo tanto en donación como en trasplante para hacer una proyección. Esto tiene que estar en febrero.

¿Cuándo tiene que estar listo este modelo?

El modelo ya se presentó al Consejo de Gerencia y a Presidencia (de la Caja). Ahora lo que se tiene que presentar es el plan para implementar ese modelo, y las dos cosas juntas suben a Junta Directiva. Esto se tiene que dar en el primer trimestre.

Modelo y plan en el primer trimestre. Mientras, ¿qué pueden esperar los funcionarios?

El plan tiene que incluir estrategias de inmediata implementación, otras de mediano y largo plazo. Aquí lo importante y lo que debemos empezar ya es que, por lo menos, los hospitales con dificultades para el pago de sus funcionarios tengan alguna alternativa (de pago).

¿Qué va a pasar con los servicios que ya hay?

Lo que queremos romper es ese paradigma de crear pequeños centros. La institución no pretende crear centros a nivel hospitalario; más bien, lo que se pretende es tener una estructura funcional sólida desde el nivel central, que dé soporte a la gestión hospitalaria, pero eliminando eso de que voy a tener el centro de trasplantes del México o el centro de trasplantes del Calderón... ¡no!

¿Cuáles son los costos que esto genera al sistema?

Hay un equipo intergerencial trabajando en esto. Esto nunca se había hecho.

¿Por qué hay hospitales que se quejan de falta de recursos?

El cómo se va a hacer está validado por los mismos hospitales. Se presentó de una forma clara. No es de hoy para mañana. El consenso ha sido en que es necesaria esta organización nacional y que es importante el trabajo en red y la cooperación.