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En pocas palabras

María Eugenia Villalta, gerente médica: ‘No había un control cerrado’

Actualizado el 02 de abril de 2014 a las 12:00 am

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María Eugenia Villalta, gerente médica: ‘No había un control cerrado’

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¿Qué conoce del caso de la sustracción de córneas en el Banco de Ojos de la Clínica Oftalmológica de la Caja?

Se tomó la decisión, por parte de esta gerencia y la directora de la Clínica Oftalmológica, que fuera ella, la doctora Marisela Salas, quien se hiciera cargo de las córneas para un mejor control.

¿Cuándo fue que se sustrajeron las córneas?

Yo no tengo información.

¿No cree que la Gerencia Médica debería estar enterada de algo tan grave?

Nosotros tomamos las medidas que correspondían, las cuales son tomar el control y la dirección de la donación de córneas, establecer controles, evitar fugas, pero específicamente la denuncia no está en Gerencia Médica.

¿Cuánto afecta que funcionarios de la Clínica Oftalmológica tengan sus clínicas privadas?

Bueno, eso es muy difícil. No sabría cómo decirle si afecta o no, porque se supone que uno es un funcionario público, que tiene una responsabilidad y eso no tendría que afectar.

Se sabe que las córneas salían de la Caja con el pretexto de hacer una investigación. ¿Dónde quedaron los controles?

Lo que tengo conocimiento es que en el momento que se tuvo la duda de que estuvieron presentándose algunos problemas se establecieron los controles.

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¿Estaríamos ante un tráfico de órganos?

Es que yo no sabría decirle porque no tengo el detalle.

¿Suponiendo que sea cierto?

Yo lo vería como una violación a la ley de control interno, y tendría que ser investigado y sancionado si se comprueba.

¿Hace cuánto conoce usted sobre esto de las córneas?

No, yo no tengo conocimiento de esto, yo lo que tenía, o sea, nosotros determinamos que andaban comentarios de que deberíamos de tomar mayor control.

¿Qué tipo de comentarios?

Que no estábamos seguros de que el control estuviera cerrado.

¿Portillos abiertos?

En conversaciones con la doctora Marisela Salas se dijo que había que mejorar los controles.

¿Por ejemplo?

Se empezaron a hacer listados, a hacer controles.

Entonces, no había controles.

Sí los había. Se empezaron a hacer controles de las entradas (de córneas).

¿Cuál fue la principal falla en el resguardo de los órganos?

Los sistemas que tenemos son hechos por personas (y) para persona. Empezamos a determinar que en algunos momentos no teníamos el control de todas las entradas de córneas. Comenzamos a hacer los controles y vimos que teníamos que mejorarlos. En un momento interrumpimos el traslado de córneas desde los hospitales hasta no tener los controles.

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¿Qué le dice a la gente con casos como este y la Caja incentivando la donación de órganos?

Que los controles ya se implementaron, que estamos trabajando, que la institución está velando porque el control se mantenga, porque seamos éticos.

Señora gerente, ¿qué pasa en la Caja? Hay abandono de cirugías cardíacas, estaría lo del tráfico de órganos por parte de nefrólogos del Calderón Guardia y ahora esto de las córneas.

Como gerente médica, lo que puedo decir es que la gran mayoría de los funcionarios de la institución somos personas que tenemos vocación, que tenemos valores y nos preocupa el prójimo, pero que existen personas que desvían esos intereses.

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