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| JORGE VILLALOBOS. ARCHIVO (Photographer: Jorge ARCE)
Tras recibir recientemente un jalón de orejas de parte de la Contraloría General de la República por la deficiente gestión y su impacto en el precio a los consumidores, Recope se propone cambiar la historia para este 2012.
En la lista de prioridades de la empresa figura llevar adelante el proyecto de la nueva refinería conjunta con China en Moín, aunque su construcción, con suerte, empezaría a finales de este año.
La nueva refinadora, con capacidad para procesar 60.000 barriles diarios, implicaría un ahorros de $9 por barril, según Recope.
El presidente de la empresa, Jorge Villalobos, habló con
Nosotros hicimos redefinición de estrategias el año pasado porque, como dijo la Contraloría, el desarrollo de infraestructura ha sido absolutamente ineficiente. Tiene razón la Contraloría, pero el plan estratégico lo simplificamos para enfocarnos en lo que es la obligación de Recope: abastecer de combustible al país y ser un pilar de la competitividad con buen precio y buena calidad. Estamos luchando para eso. La primera estrategia es mejorar y mantener la infraestructura.
La situación es más grave de lo que dijo la Contraloría. En Recope tenemos que asegurar el abastecimiento. Además, tenemos que desarrollar una cultura empresarial orientada en la eficiencia, eliminar tramitología, digitalización,
”La situación actual: seguimos con una cadena de suministro con logística costosa, compleja e insegura. Este año (2011) llevamos 160 embarques. En Uruguay, que tiene un consumo similar al de nosotros, hacen 17 embarques al año”.
Se decidió continuar. El estudio de factibilidad está superbien. Recope sigue con el proyecto porque se van a producir ahorros (estimados en $180 millones al año).
”Va a haber mayor tasa de retorno porque aumenta la seguridad de abastecimiento y porque vamos a tener mejores productos, menos azufre (... ) más uniformidad en productos, vamos a generar empleos en la construcción y con la refinería nueva”.
No sabemos, pero mi preferencia sería traerlo de Brasil, Colombia o de los dos. Ojalá con convenios de país a país de largo plazo y con condiciones mejores a las ofrecidas en el mercado.
Son $35 millones (con la firma australiana Warley Parson). Una vez que ellos terminen, tenemos que hacer una nueva estimación de la tasa interna de retorno para decidir si continuamos con el proyecto.
Sí.
A finales de enero o febrero. Si nosotros no hacemos esto bien, cuando mandemos el contrato de
”Además, antes de ir a la Contraloría tenemos que haber validado con un inspector independiente si los números que nos están dando los chinos son valores de mercado.
”Vamos a contratar a una empresa para que nos digan si la oferta de construcción que nos hacen los chinos es correcta o no. También hemos decidido que en ese contrato no habrá reajustes de precio.
Ya se tiene una configuración base y en el financiamiento se ha avanzado bastante. Yo creía que la construcción iba a empezar en el 2011, pero ahora no sé si el año entrante (2012), siquiera.
Porque viene el refrendo de la Contraloría y cuánto cree que va a tardar. Creo que la construcción empezaría a finales de año.
”Nosotros podríamos empezar a hacer la refinería sin tener el refrendo, pero no me la juego”.
Ya superamos las apelaciones. Pero ¿sabe cuánto se atrasó el proyecto por las apelaciones? Cinco meses. Ahora falta el refrendo.
Sí, la tenemos lista, pero estamos esperando a que cambien la metodología de fijación de precios antes de presentarla.
