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  • En cinco áreas se pueden clasificar aspectos básicos.

  • Existen diferentes variables a tomar en cuenta, sin importar el tamaño o las condiciones de la obra. En general es muy común que las personas se apresuren a "realizar" o "echar a andar" un plan. Sin embargo, la mejor manera de hacer bien las cosas es por medio de sistemas como el P.O.R.: priorizar, organizar, realizar.

    Con este tipo de ayudas se evita caer en el error de pasar al tercer paso, sin haber invertido tiempo y esfuerzo en las otras dos actividades. Para ello, presentamos una guía con aspectos a considerar. Si bien caben otras variables, estas se pueden agrupar en cinco áreas fundamentales para construir con calidad, costos y tiempo óptimos.

    • Legal

      • Tipo de contrato de construcción.

      • Redacción y firma del contrato.

      • Plan de contingencia legal (estudios registrales, documentos de garantía).

      • Verificación de inscripción de la empresa o profesional al CFIA.

    • Laboral

      • Horario de trabajo de las cuadrillas.

      • Control de horarios, entradas y salidas.

      • Número y tipo de trabajadores de acuerdo a la obra.

      • Forma de pago y periodicidad.

      • Riesgos de trabajo: planillas, salarios, coberturas.

      • Empadronamiento en planillas (CCSS).

      • Plan de emergencias por accidentes en la obra.

    • Técnico

      • Tipo y calidad de los acabados a escoger.

      • Reuniones con el profesional a cargo y el contratista.

      • Coordinación con laboratorios de control de calidad.

      • Revisión de las medidas reales según lo diseñado en los planos.

      • Visita a la obra (día, hora, frecuencia).

    • Proveeduría

      • Tipo y calidad de los materiales a escoger.

      • Tomar en cuenta precio y acarreo.

      • Lista de los proveedores más frecuentes.

      • Asignar a un responsable para la revisión de los materiales entrantes a la obra.

      • Verificar la calidad de los materiales con el profesional a cargo.

    • Financiero

      • Forma de pago al contratista.

      • Control de avance de obras según giros periódicos.

      • Control del presupuesto original de acuerdo con el monto real proyectado.

      • Asignación de costos por imprevistos o gastos extra.

    Ing. Allan Herra
    Presidente de Proveedora de Servicios M.S.A,
    telefax 240-9518,
    página web: www.prosersa.com


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