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    FECHA DE PUBLICACIÓN: 21 DE MAYO DEL 2005

    Reestructuración en gerencia de operaciones

    CCSS planificará mejor todas las grandes compras futuras

    • Hospitales y clínicas a cargo de las adquisiciones menores
    • Ingenieros y arquitectos serán trasladados a las comunidades

    Ángela Ávalos R.
    Redactora La Nación


    Se creará una sección de abastecimiento, responsable de velar por suministros críticos para la CCSS
    Foto: Archivo LN

    Con la próxima reestructuración de la gerencia de operaciones, la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) se verá obligada a planear mejor las compras y la construcción de nueva infraestructura hospitalaria.

    El nivel central se dedicará a todas aquellas adquisiciones y construcciones de mediana y alta complejidad, dejando a los niveles locales (clínicas y hospitales) aquellas menos complejas, explicó la gerente de operaciones, Gabriela Murillo.

    Esta será la segunda gerencia en realizar cambios internos. La del área médica ya empezó a dar pasos, trasladando personal de nivel central (en el edificio principal de la avenida segunda, en San José) a clínicas y hospitales, para reforzar la atención directa al asegurado.

    La reestructuración de la gerencia de operaciones, supondrá la creación de dos grandes áreas: una dedicada al sistema de infraestructura y tecnología, y otra a la cadena de abastecimiento institucional.

    "Tenemos que concentrarnos en las tareas complejas y grandes, y dedicarnos a la parte de planeamiento. Si algo se aprendió de (los préstamos) Finlandia y España, es que hubo falta de planeamiento porque se adquirieron equipos que las unidades no necesitaban", explicó la gerente.

    Murillo se refería a los préstamos que, en conjunto, representaron $80 millones en compra de equipo hospitalario. Los aparatos adquiridos con el préstamo español presentaron múltiples problemas de funcionamiento. En el caso de los finlandeses, hubo sobrepoblación de equipos, pues se adquirieron muchos que no se necesitaban.

    Local. Los cambios, que deberán ser estudiados y aprobados por la junta directiva en un futuro cercano, implican hacer planes de inversión de acuerdo con las necesidades reales de la Caja.

    "No queremos comprar más equipo sin uso identificado y dejar las necesidades reales sin atender", dijo Murillo.

    Para ayudar a clínicas y hospitales, ingenieros y arquitectos que actualmente trabajan en las oficinas centrales de la Caja, pasarán a las direcciones regionales, donde se crearán unidades regionales de ingeniería. Esto, con el fin de ayudar en tareas de planificación y mantenimiento de los centros de salud.

    Con ese traslado, se pretende reforzar las tareas operativas en las regiones, y dejar para el nivel central la gestión estratégica de las grandes obras.

    Por eso, desde San José, se planearán las construcciones complejas, como hospitales.

    En la parte de la cadena de suministros, se creará una unidad especializada en compra de medicamentos, y se concentrará en todos aquellos suministros que resulten más ventajoso comprar en grandes cantidades.

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