entre líneas Armando González R. | agonzalez@nacion.com

La confusa vocación del PAC

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A casi una década de su irrupción en la política nacional y pasada la difícil coyuntura del referéndum convocado para ratificar el TLC, el Partido Acción Ciudadana pudo convertir su convención interna en una experiencia revitalizadora para la organización y para su previsible candidato, pero dejó pasar la oportunidad.

Unos 22.500 votantes, de los 66.000 inscritos, otorgaron la candidatura a don Ottón Solís, fundador de la agrupación. La victoria es holgada, pero deslucida: el 71,5 por ciento de los sufragios obtenidos por el vencedor apenas representa a unos 16.000 electores.

El resultado era previsible porque se corresponde con el diseño del proceso interno, concebido para seleccionar al candidato “en familia”. En otras palabras, el PAC no se decide a ser partido. Así lo dice el temor a la apertura, vista por la jerarquía como una oportunidad para la injerencia externa y no para el crecimiento propio. Lo dice, también, su estructura interna, escasa en organización sectorial y territorial, que en mucho habrá contribuido al exiguo resultado.

Lo dice, sin lugar a dudas, su ambigüedad ideológica y la falta de cohesión en torno a metas orientadoras de la acción partidaria. La memoria se ve en apuros para señalar, en la ya prolongada experiencia parlamentaria del PAC, el emprendimiento de alguna iniciativa de ley exitosa. Quizá por eso les resulta fácil a sus adversarios colgarle el sambenito de “partido del no”, aunque a la izquierda hay grupos ansiosos de arrebatarle la desacreditada designación.

El PAC es reactivo, no emprendedor, como suelen ser los partidos políticos en la persecución de sus fines, aun cuando les toca hacerlo desde la oposición. Su capacidad de negociación es reducida porque, en palabras del ahora candidato, siempre está a favor de lo bueno y en contra de lo malo. En consecuencia, los adversarios saben de antemano que contarán con entusiasta apoyo o decidido rechazo, sin espacio de maniobra entre los extremos.

Desacostumbrada a la dinámica de partido político, la dirigencia reaccionó con mal disimulado disgusto ante la precandidatura de Epsy Campbell. La respuesta instintiva fue defender la elección cerrada.

Confrontada con la fuerza de los hechos, la dirigencia cedió y diseñó una convención con plazos y mecanismos idóneos para desincentivar la participación.

Lo lograron: la votación total de hace una semana apenas supera en 7.000 el número de simpatizantes inscritos previamente a la convención.