Cosas del terruño

 Nuestro subdesarrollo es fruto de nosotros mismos y de nuestra forma de hacer las cosas

Empresario pensionado

El Edificio Metálico no llegó al estado de deterioro de forma espontánea. Se necesitaron muchos años. Durante todo ese tiempo y por esas “cosas del terruño”, ninguna del las autoridades competentes del momento le dio el mantenimiento suficiente y necesario para salvaguardar el patrimonio arquitectónico y asegurar la seguridad y bienestar de los escolares y de su personal educativo y administrativo.

Sin embargo, cada una de esas “autoridades” sí recibió la paga mensual por “sus servicios”. En otras palabras, le pagamos a un poco de gente para que hicieran un trabajo y no lo hicieron, y aquí no pasa nada. Nadie los llamó a cuenta al final de su gestión; por el contrario, se “premió” a algunos con otra “gestión” en la siguiente administración partidaria.

Responsabilidad. El argumento de que el trabajo era eso y otras cosas más o de que así estaba cuando yo asumí la responsabilidad no es excusa, puesto que, si se acepta una responsabilidad, significa asumir todo lo que eso conlleva y trae, no solo aquellas “responsabilidades pechuguita” o “las de aquí para adelante”.

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Una autoridad competente gestiona “todas y cada una” de sus responsabilidades sean estas “viejas”, “nuevas” o “futuras” (como en el ajedrez, entre más lejos se pueda ver el futuro, mejor gestor se es), haciendo algo al respecto. No esta “permitido” gestionar solo una de ellas. Esto es un requisito básico. Es “Gerencia 101, el primer día”.

Es como el payaso de circo, las cinco naranjas tienen que estar en el aire, si solo juega con una de ellas a la vez, no tiene gracia. ¿Se imaginan a un gerente de empresa que diga que lo que se dejó de hacer en el pasado no es problema suyo y solo a ciertas cosas le va a meter el hombro?

Razones del subdesarrollo. Que Dios nos agarre confesados, ¿vamos a poder competir en el nuevo mundo con ese tipo de actitud y mentalidad? Porque jóvenes, señores y señoras, que quede claro: nuestro subdesarrollo es fruto de nosotros mismos y de nuestra forma de hacer las cosas. No está en la falta de recursos como pregonan algunos. Los recursos se malversaron en el pasado, se continúan malversando en el presente y se continuarán malversando en el futuro por los “gestores a dedo” que por razones políticas y no por sus habilidades se colocaron y se colocan en puestos de responsabilidad, y por nuestra falta de voluntad de llamar a cuenta a esa gente.

Yo no digo que haya que meterlos a la cárcel por ineptitud, pero sí poder quitarlos e inhabilitarlos como administrativos por malos gestores; práctica que sí es común en la industria. ¿Quién contrata a un gerente con un historial pobre? Consecuentemente, de esta manera continúa y continuará todo hasta tanto no cambiemos nuestra forma de pensar y hacer las cosas. Para evaluar su trabajo, necesitamos exigir a nuestros gestores un arqueo inicial que nos permita decir: “Así estaban las cosas, esto fue lo que se hizo y esto fue lo que se le quedó en la mesa”.

Con nuestra independencia, empezamos a apurar el mal hábito de la procrastinación y el de “pasarnos la bolita” hasta el punto de convertirlos en un arte. Para muestra, dos botones: Japdeva y los taxis piratas. Esta actitud, esta forma de hacer las cosas, esta forma de gestión –esperar hasta que la cosa “reviente” para hacer algo al respecto y “salao al que le tocó”– tiene que terminar porque, de lo contrario, ella va a terminar con nosotros como colectividad.