CCSS envía enfermos con cáncer a servicio privado de acelerador

Gasto en terapia privada duplica costo de equipos

 Caja habría podido comprar dos nuevos aparatos con lo pagado a empresa

 2.400 sesiones suspendidas este año por múltiples averías en equipo

La CCSS hubiera podido comprar dos nuevos aceleradores lineales para tratar enfermos de cáncer, con los $5,2 millones que ha pagado desde el 2004 a una empresa privada de radioterapia.

A la fecha, la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) solo tiene un único acelerador, ubicado en el Hospital México.

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Dicho equipo opera allí desde marzo del 2004, y no da abasto para cubrir toda la demanda de sus enfermos de cáncer, además de que ha sufrido múltiples averías desde su instalación.

Esa es la razón por la cual la CCSS se ve obligada a enviar hasta 600 pacientes al año a un acelerador privado. Por cada uno de ellos paga, en promedio, $2.750.

Desde el 2002 y luego de un concurso, la institución empezó a contratar estos tratamientos a la empresa Radioterapia Irazú.

La CCSS reconoce que necesita otros tres de estos equipos en sus hospitales para reducir la compra a terceros.

Gastos. De acuerdo con la Gerencia Médica de la Caja, la institución desembolsó $5,2 millones entre el 2004 y el 28 de setiembre anterior por 2.109 casos enviados al servicio privado.

Este monto duplica el costo actual de un acelerador con tecnología de punta ($2,5 millones).

Precisamente, la CCSS presupuestó esa suma para el 2008 con la intención de comprar un segundo acelerador, proceso que ya lleva cuatro años de atraso.

Sin embargo, la necesidad de tener ese segundo aparato se viene señalando desde el 2000.

El equipo no solo permitiría aumentar la capacidad resolutiva de la Caja –hoy limitada a 480 pacientes al año–, sino que también dejaría de exponer a los pacientes a las peligrosas suspensiones de tratamiento que sufren debido a las constantes averías de la única máquina del Hospital México.

La lentitud en la compra de un segundo aparato la viene advirtiendo la auditoría interna de la CCSS en los últimos años.

En numerosos informes desde el 2004, los auditores recomiendan a la junta directiva iniciar la compra del acelerador.

Rosa Climent, gerente médica de la Caja, admitió que hubo lentitud y mencionó algunas causas.

Por ejemplo, citó la crisis institucional generada por el escándalo CCSS-Fischel y que provocó la salida de varias autoridades institucionales en el 2004.

Climent también mencionó el incendio del hospital Calderón Guardia, ocurrido en el 2005.

Varado. A la lentitud en la compra del segundo acelerador, se suma la ola de fallos que sufrido el único aparato propiedad de la Caja.

Comprado a la empresa Siemens en el 2003 por $2,8 millones, este aparato empezó a fallar justo al tercer día de iniciar operaciones, en marzo del 2004.

A lo largo de 22 meses analizados por la auditoría (entre el 2004, 2005 y principios del 2006), los fallos de este acelerador obligaron a suspender 3.109 terapias.

En lo que va de este año, el equipo ha dejado de funcionar 48 días. El resultado son 2.400 tratamientos suspendidos.

La empresa proveedora asegura que los fallos se deben al sobreuso. Mientras, la Gerencia Médica ordenó investigar la razón de tantos desperfectos.