¿Controlados o liderados?

 Nuestras organizaciones deben rescatar el talento en los seres humanos

Administrador

Es conocida la frase “El enemigo de lo grandioso es lo bueno”. Pensando en ella y aplicándola a nuestra cultura empresarial y a los paradigmas de control implantados por los administradores desde tiempos de la era industrial, y ubicándonos en el hoy, en la era de la tecnología y el conocimiento, realmente sigue existiendo la idea de que el recurso humano que tienen nuestras organizaciones queda sujeto a leyes y paradigmas de control que no le permiten ser grandioso, sino bueno, no dejando que se desarrolle el talento, la creatividad y la inteligencia.

Las mejores ideas revolucionarias que se han desarrollado ante la necesidad de una estrategia competitiva en el entorno cambiante y la globalización han sido generadas por seres humanos a quienes se permite desarrollar su talento. En nuestras organizaciones han sido reemplazados por personas críticas, que no producen a la empresa rédito de inversión alguno, pues desde su ingreso no han contribuido ni se han identificado con el término engagement , con ellos mismos ni con la empresa que paga su salario.

Plena identificación. Hoy, el engagement o el matrimonio empresarial lleva a los colaboradores a identificarse plenamente con la organización, a tener pasión por lo que se hace, llegando a utilizar su cuerpo para vivir y sobrevivir mediante las fuerzas físicas, a fin de llevar a cabo todas las labores asignadas; su mente, para aprender ante una necesidad de crecer y agregar valor a los trabajos asignados por líderes; y su corazón, para crear relaciones sólidas y sentir la responsabilidad en cada labor realizada, sabiendo que la excelencia de esta contribuye a las estrategias y metas del negocio, sellándola con su espíritu, a fin de contribuir y dejar un legado en su organización.

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El talento en los seres humanos es lo que nuestras organizaciones deben rescatar.

Las generaciones futuras deben ser seres humanos que traigan consigo capacidad, inteligencia, creatividad, liderazgo, ideas revolucionarias, nuevos proyectos y estrategias para hacer negocios.

Estos son los que hoy están en nuestras empresas y, sin embargo, los controlamos y no los lideramos, con el fin de que puedan elegir.

Por esa razón, invito a detectar los talentos en las distintas organizaciones, y a alinear y liderar a los colaboradores críticos que pueden dar más.

Recordemos el engagement , que desarrolla el talento y el liderazgo voluntariamente. En nosotros esta la decisión de cómo liderar.