Costa Rica, Viernes 2 de noviembre de 2007

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Plan propone reducir planilla

Nueva reestructuración en CNP genera fuertes roces

 Sindicatos denuncian que no les consultaron y se viola convención colectiva

 Algunos estiman que se “maquilló” plan que ya había aprobado Gobierno

Marvin Barquero S. | mbarquero@nacion.com

Una nueva propuesta de reestructuración del Consejo Nacional de Producción (CNP), vista el miércoles por la junta directiva, genera otra vez diferencias entre directores y roces con sindicalistas.

Se trata del informe de la comisión para la revisión de la reestructuración de la entidad, creada el 30 de mayo de este año mientras el anterior presidente ejecutivo, Francisco Oreamuno, estaba fuera por una investigación de denuncias en su contra.

Oreamuno renunció luego a su puesto, el 11 de junio.

El grupo propone que el CNP se quede con tres programas: promoción y certificación de la calidad agroalimentaria, servicios para la competitividad y abastecimiento institucional (PAI).

Los cambios propuestos implican que el personal del Consejo será de 488 empleados, con lo cual se bajaría la actual planilla de 814 personas, incluida la Fábrica Nacional de Licores (Fanal).

La idea era que la propuesta se aprobara el miércoles, pero una directora, Ivannia Quesada, representante de las cooperativas, pidió tiempo para revisarla con cuidado. Se extendió el plazo hasta el próximo miércoles.

Olman Chinchilla, secretario general del Sindicato Nacional de Empleados del CNP, denunció que esta propuesta no fue consultada.

Expresó que les mandaron un resumen el viernes pasado y que la directiva no debe votarla sin antes tener la respuesta sindical pues eso violaría la convención colectiva.

Un intento. La junta directiva había aprobado una segunda propuesta de reestructuración el 8 de noviembre del 2006, que fue diseñada y presentada bajo el mandato de Oreamuno. En ella, se reducía el personal desde 622 empleados a apenas 205 personas, sin incluir Fanal.

Esa propuesta fue avalada por el Ministerio de Planificación y el Consejo de Gobierno. Su financiamiento, por ¢3.000 millones, ya fue incluido en un presupuesto extraordinario, pero se frenó ante la salida de Oreamuno y del anterior ministro de la Producción, Alfredo Volio, el 4 de mayo del 2007.

Además, la Sala IV acogió en marzo del 2007 un recurso de amparo presentado por 21 empleados y ordenó suspender su traslado a otras instituciones públicas.

Esa propuesta también ordenaba el CNP en tres áreas: el PAI, una división de servicios no financieros e inteligencia de mercados y certificación de la calidad.

Algunos de los directores actuales (que prefirieron no decir su nombre porque no se votó) encuentran mucha similitud entre las dos propuestas, por lo que estiman que apenas se “maquilló” la otra.

Ivannia Quesada destacó la propuesta nueva pues no se basa en aspectos meramente financieros y en reducir personal, sino que rescata fortalezas de algunas áreas.

Autosostenible

Programas. Según el resumen de la nueva propuesta, el CNP obtendrá ingresos de tres fuentes: el Programa de Abastecimiento Institucional (PAI) –mediante el cual le vende productos a otras entidades como la Caja, el Ministerio de Seguridad y Justicia (cárceles)–, la Fábrica Nacional de Licores (Fanal) y el Programa de Reconversión Productiva.

Liberado. En el 2007, los ingresos por esos programas se calculan en ¢5.800 millones y los gastos en ¢7.700 millones (déficit de ¢1.900 millones). En el 2008 ingresarían ¢6.300 millones y habría gastos por ¢5.600 millones (superávit de ¢700 millones). En el 2009, el ingreso sería de ¢6.900 millones y el gasto de ¢6.100 millones y en el 2010 ingresos de ¢8.300 millones y gastos de ¢6.600 millones.

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El CNP tiene activos, como esta planta en Barranca, Puntarenas, valorados en más de $30 millones. ARCHIVO

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