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CNP pretende salvar moribundo proyecto de plátano en zona sur En peligro inversión de ¢2.417 millones del plan de reconversiónHubo errores en cosecha, cuidados de plantación y comercialización Marvin Barquero S. mbarquero@nacion.com El Consejo Nacional de Producción (CNP) intervino un proyecto platanero en la zona sur del país para tratar de salvarlo pues afronta graves problemas financieros. Ese plan se aprobó el 17 de diciembre del 2003, en la administración anterior. La crisis del proyecto tiene en riesgo una inversión de ¢2.417 millones, entregada por el Programa de Reconversión Productiva, que maneja el CNP y se financia con fondos públicos. De ese monto, ¢870 millones se entregaron con carácter no reembolsable. Los ¢1.547 millones restantes se giraron como préstamo en condiciones favorables para los productores. El cultivo de plátano en Palmar Sur, Osa, Puntarenas, se desarrolló como un nuevo proyecto para buscar el despegue definitivo de la zona, que tiene problemas económicos y sociales desde que la Compañía Bananera de Costa Rica abandonó las plantaciones en la década de 1980. En ese sector del país se desarrollaron proyectos de cacao y banano con el fin de salir de la crisis, pero también fracasaron. El cultivo de plátano se puso en manos de un consorcio de cooperativas formadas por extrabajadores bananeros, que se inscribió con el nombre de Surcoop. Cúmulo de errores. El proyecto llegó a una situación de gravedad: sin capital de trabajo, sin lograr las metas de siembra, sin dar atención agronómica a la plantación y sin el volumen y la calidad adecuados de producto, dijo el gerente general del CNP, Franklin Juárez Morales. Agregó que él y el jefe de programas nacionales del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), José Miguel Carrillo, hicieron una inspección de campo. “Lo que se vio en el campo en cuanto a producción, recibo de la fruta en la empacadora, clasificación, lavado y empaque serviría de escuela para enseñar todo lo que no se debe hacer”, dijo Juárez. La junta directiva del CNP acordó, entonces, la intervención del proyecto de Surcoop. Desde hace dos meses hay dos nuevos gerentes: uno administrativo y otro de producción, contratados mediante un proceso de licitación. Hubo problemas básicos como dejar en una cepa cinco hijos, cuando lo aconsejable son tres en diferentes etapas de crecimiento. La venta del plátano de rechazo se concentró en solo una empresa y se llegó a rechazar las mejores ofertas de compra. En el campo se atrasaban tareas como el embolse del racimo, fundamental para aspirar a hacer exportaciones sin rechazo.
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