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Promotora analizará futuro de sus representaciones Marvin Barquero S. mbarquero@nacion.com El país debe analizar con cuidado los destinos clave de las oficinas de promoción comercial, pues queda muy clara la imposibilidad de seguir creciendo en número, pues financieramente es insostenible, sostuvo Procomer. Actualmente, ese programa absorbe un 16,5% del presupuesto total de la Promotora, de $6,5 millones anuales. El mantenimiento de ese rubro es muy caro, pues requiere alquilar oficinas en lugares de fácil acceso, pagar salarios competitivos para ciudades donde el costo de vida es caro y demanda los servicios propios de su actividad, explicó el gerente general de la Promotora, Martín Zúñiga. La junta directiva y la administración de Procomer también dejarán atrás la vieja idea de instalarse en cada país con el cual se firme un acuerdo comercial. En países como Estados Unidos y bloques como la Unión Europea no se puede tener solo una representación, dijo Zúñiga. El funcionario agregó que el sector privado tiene razón en sus preocupaciones acerca del futuro de este programa. Puso de manifiesto que, por ejemplo, ante la caída en el flujo comercial con Chile la oficina que había en ese país se cerró desde hace ocho meses. Según Zúñiga, la entidad lleva trabajo adelantado, pues tiene estudios preliminares de algunos mercados. Entre ellos se sabe del gran potencial para productos étnicos o de nostalgia, como se llaman actualmente, que hay en las ciudades de Nueva York y Nueva Jersey o en el estado de California, al oeste de Estados Unidos. También es muy claro, añadió Zúñiga, que la atención de la promoción comercial en el bloque de 27 países de la Unión Europea es tarea imposible para una persona y un asistente, quienes forman la actual oficina en Bruselas. Por eso, la nueva estrategia y los eventuales cambios se decidirán en una reunión privada que celebrarán la junta directiva y la administración de Procomer, en una semana.
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