Sánchez indicó que tratarán de mejorar la relación con los concesionarios de la marca Saprissa. Adriana Ovares

Futbol
‘En Saprissa faltó trabajo en la parte de administración’

El gerente general del Saprissa, Mario Sánchez de Cima, asegura que recibió un equipo donde el trabajo hecho en áreas como administración y mercadeo “dejan mucho que desear”.

Sánchez –quien asumió el 29 de abril– indicó que luego de analizar cómo dejó el club la anterior dirigencia (encabezada por Jorge Alarcón), se encontró que la entidad tenía éxito solo en lo deportivo, y era deficitaria en lo demás: estado financiero, mantenimiento del estadio y relación con los demás clubes, entre otros aspectos.

¿Qué provocó el cambio en la cúpula de Saprissa?

Independientemente de si los resultados del anterior presidente del equipo (Alarcón) en la parte deportiva fueron exitosos, había cuestiones administrativas y de marketing que dejaban un poquito que desear.

¿Qué se hizo bien y mal en estos cuatro años?

Lo que puedo subrayar (como positivo) es la parte deportiva, sobre todo. En cuestiones de imagen, de ambiente interno del equipo, de la relación con otros equipos, hay muchísimo que desear. No mucho, muchísimo.

Esto significa que habrá un viraje con respecto al estilo que se venía manejando, muy provocador. ¿Será menos confrontativo?

Las rivalidades deben ser deportivas, esto no es una guerra. Hay un detalle que no se había comprendido en la anterior administración: cuando el presidente de Saprissa habla, no lo hace a título personal, sino a nombre de la institución (...) Cuando llegué sentí que había posibilidades de mejorar las relaciones internas con el personal, con los jugadores, los medios, el público y los demás equipos.

¿Hubo algo que precipitara estos cambios?

No, el señor Vergara consideró que era el momento oportuno para tener una nueva presidencia que entendiera de manera más clara la parte administrativa y empresarial. El área comercial genera recursos y nosotros no habíamos tenido cifras financieras de acuerdo con las expectativas. Se buscaba que aparte de tener a alguien exitoso en la parte deportiva, hacía falta trabajo en las otras áreas.

¿Cómo está el equipo en la parte financiera?

Nuestra situación es medianamente buena. Deberíamos de estar mucho mejor, faltó trabajo en la parte de administración y de generación de recursos. Deberíamos estar mucho mejor, no estoy satisfecho con la situación en que recibo al equipo. Se encuentra muy cerca del punto de equilibrio, pero está muy debajo de las expectativas que tiene el propietario del equipo.

Los rumores sobre la venta de Saprissa son cíclicos, como la llegada del invierno o la Navidad. ¿Hay algo de real en ellos?

Hubo un acercamiento muy poco serio, alguna persona llegó con un grupo y ofreció una cantidad irrisoria. No soy el propietario del equipo, pero el señor Vergara no me ha manifestado interés de vender.

¿Existe posibilidad de modificar los símbolos del equipo?

Completamente negativo, al contrario, vamos a sacar más productos. Las expectativas son altas y lo que nos encontramos fue un trabajo pobre en estas áreas.

La anterior administración hablaba de que Saprissa era el “G1” en Unafut, por el distanciamiento.

Quien estaba en mi posición tal vez no entendió que una actitud así lo único que provocaba era rechazo. Muchas votaciones de Unafut eran 11 a 1, no porque las ideas no sirvieran, sino por la actitud.