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Futbol
‘Hemos visto cosas difíciles’
Rafael Alfaro
El viernes pasado, el presidente de Alajuelense realizó un repaso de su presidencia, que pasado mañana cumple tres meses de iniciada.
¿Cuál es el balance de su presidencia?
De tratar de mejorar cosas en beneficio de la institución, se han visto cosas bastante difíciles y estamos tratando de mejorar hasta lo que está bien.
¿Por qué en esta directiva hay un énfasis en bajar costos, ¿cuál es la situación financiera?
Es estable, creo que de aquí a junio, con lo que hemos hecho podemos andar en los ¢80 millones en recortes. En lo administrativo revisamos una serie de cosas…
¿Estaba mal el asunto?
Yo creo que faltaba meterse con un poquito más de profundidad en las cosas y eso es lo que hicimos.
¿Había sueldos inflados? ¿Por eso pidió reducir los salarios de los administrativos en un 25%?
No, eran solo dos casos que estaban fuera de escala salarial, lo que pasa es que acá cualquier noticia se eleva a no sé qué potencia. Esos salarios se pusieron a ese nivel.
Sus detractores dicen que la Liga está tomada por el parque Central de Alajuela y por el programa Sensación Deportiva . ¿Influyen?
En mí, no, pero se lo pongo de esta manera: cuando se toman decisiones y son fuertes, ¿usted espera que el ciento por ciento esté a favor de lo que uno piensa?
En lo deportivo hay una apuesta por muchachos de la cantera, ¿qué tan arriesgada es esa apuesta?
Usted no puede ganar ni con gente mayor ni con gente joven, tiene que haber un equilibrio. Hacia futuro ojalá solo sean costarricenses y ojalá de nuestras canteras, pero eso es un proceso.
Usted dijo, en alguna oportunidad, que la situación de la Liga no era mala, pero que podía serla.
Sí, claro; si seguíamos el camino que llevábamos podía presentarse alguna crisis.
“Nos corresponde manejar a la Liga como una empresa; cualquier institución en el que los gastos no se ajusten a los ingresos, va mal”.
Cheché , Scott, Jiménez, Díaz, parece que esta directiva es de gatillo fácil.
Es que mire, la gran mayoría de nosotros estamos acostumbrados a manejar empresas y grandes. Si la empresa no crece, sucumbe o colapsa en cualquier momento, entonces tenemos que manejar esto como una empresa, teniendo en claro que lo principal es el deporte. Si tenemos una empresa boyante pero que en su actividad principal, el futbol, no crece, la directiva que esté es la más mala: eso lo tenemos muy claro.
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