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Capital humano

Hay que prepararse adecuadamente para aprovechar una oportunidad laboral

Eric Quesada
Gerente Regional de Manpower

Hoy el mercado laboral es muy variable en cuanto a las características y requerimientos de capital humano. Las empresas buscan talento con un determinado conjunto de competencias, conocimientos, experiencias y habilidades.

Por otro lado, los candidatos a ocupar vacantes enfrentan intensa competencia. Ya no es necesario únicamente que estén capacitados, sino que lo estén en las áreas que demandan los empleadores. Aún más, el cambio acelerado de la tecnología y los negocios obliga a todas las personas que buscan empleo o a las laboralmente activas a estar actualizadas.

Si bien el panorama descrito e podría parecer un tanto desalentador, es una realidad que las oportunidades laborales existen, y que para obtenerlas es necesario que cada persona tenga la formación adecuada, una actitud positiva y disponibilidad.

Elemento clave. Existe un común denominador ante las historias de éxito: se llama actitud. Esta se genera desde que una persona se muestra ante la vida con una visión y determinación positivas. Se considera que la actitud es un elemento clave para conseguir un empleo. Adicionalmente, se requiere determinación, organización, disciplina y apego a los perfiles de puesto de las empresas.

Las empresas cuentan con una herramienta básica para la administración del recurso humano: el perfil del puesto. En él se incluyen las características específicas (habilidades físicas e intelectuales, experiencia, educación) que el empleado de cierta posición deberá poseer para ser capaz de desarrollar las tareas.

Para incrementar las posibilidades de ser contratados, los candidatos requieren demostrar, tanto en entrevistas de trabajo como en evaluaciones, que poseen las características idóneas para el puesto vacante.

En el caso concreto de las entrevistas, se recomienda que el candidato identifique previamente cuáles son sus fortalezas y debilidades, así como que tenga un claro conocimiento de las aptitudes, áreas de oportunidad y competencias propias.

En cuanto a los procesos de evaluación, actualmente las empresas buscan empleados basándose en competencias laborales o habilidades que un candidato debe tener, por lo cual es común la aplicación de pruebas que evalúan en un candidato, por ejemplo, su nivel de pro- actividad.

Primer filtro. En el proceso de reclutamiento, las empresas realizan un primer filtro basado en la observación y análisis contra el perfil del currículum de varios candidatos. Un currículum debe considerarse una herramienta de autopromoción, que resume y define estratégicamente los logros, aptitudes, experiencia y educación.

Continuando con el proceso de reclutamiento y selección, después de revisar los currículos disponibles, se elige una terna de los candidatos idóneos para citarlos a entrevista.

Para la entrevista, se sugiere identificar previamente el perfil del puesto para el que se está postulando y empatar los valores, conocimientos y habilidades propios con los del puesto.

En cuestión de comunicación no verbal, en el momento de interactuar con el entrevistador, se sugiere recargarse totalmente en el respaldo de la silla y dirigirse a los ojos del entrevistador, mostrando seguridad y honestidad en las respuestas. No se debe olvidar vestir de manera formal.

A manera de consideración final: el momento de la entrevista estás vendiendo el más valioso de los candidatos: “vos mismo”.... Llegá siempre con actitud positiva, de convencimiento y triunfadora.

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