50.000 esperan una cirugía en centros públicos

Hospitales operarán tarde y noche para bajar lista de espera

 CCSS destina ¢1.000 millones para sacar casos menos complejos

 Gerencia médica no descarta compra a terceros para bajar espera en exámenes

La Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) destinará ¢1.000 millones para operar por las tardes y noches a aquellos pacientes que llevan meses esperando una cirugía en los hospitales públicos.

La gerente médica de la Caja, Rosa Climent Martín, confirmó que la junta directiva aprobó un presupuesto especial para cirugías vespertinas.

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Con ese dinero, se financiará el pago de horas extras del personal que laborará en los quirófanos de cinco hospitales, en horario de 4 p. m. a 10 p. m., todos los días de la semana.

Ese monto, aseguró Climent, podría aumentar dependiendo de los resultados y las necesidades que vaya presentando el programa en los hospitales.

Hasta setiembre pasado, casi 50.000 personas estaban esperando una operación en 19 hospitales de la Caja.

Ese dato corresponde al más reciente registro trimestral de la Unidad Técnica de Listas de Espera (UTLE).

El próximo informe estará listo a principios del 2008, con el corte a diciembre del 2007, informó la oficina de prensa de la Caja.

Alcance. El plan inicial abarca cinco hospitales que hicieron solicitud: Calderón Guardia (que hasta setiembre tenía 4.257 enfermos en espera de cirugía), Nacional de Niños (2.940 pacientes), San Juan de Dios (8.203), Max Peralta (479) y Tony Facio (1.139)

La junta directiva de la CCSS autorizó el presupuesto por seis meses, un plazo que, al igual que el monto, se podría prolongar en caso necesario, expuso Climent.

Varios de estos hospitales ya comenzaron el plan para desahogar las listas quirúrgicas con pacientes a más de tres meses de espera.

La directora interina del hospital San Juan de Dios, Ileana Balmaceda, confirmó que ellos comenzaron a hacer cirugías vespertinas en agosto pasado.

Desde entonces y hasta noviembre, lograron sacar de la lista a casi 500 enfermos, especialmente en cirugía ortopédica.

Rosa Climent explicó que el programa es parte de la planificación que están desarrollando desde la Gerencia Médica.

En este proceso, aclaró, no se está contemplando comprar servicios a terceros (hospitales y clínicas privados).

“Se trabajará en salas de operaciones de la Caja, con personal propio de los hospitales. Si en algún centro hubiera alguna dificultad, se trasladará personal de otro hospital para ayudarlos”, detalló la Gerente Médica.

Los resultados del plan se medirán después de los primeros tres meses.

“Si somos eficientes, tendremos la capacidad de hacerlo con recursos propios pues nos sale más barato que comprar servicios”, aclaró la funcionaria.

Exámenes. Climent sí reconoció que para las listas de espera en procedimientos de diagnósticos (especialmente, imágenes médicas como ultrasonidos y mamografías), la Gerencia Médica está considerando la posibilidad de comprar servicios.

La compra a terceros aún no se ha decidido, pero es un camino que se está estudiando pues aún la Caja no tiene la capacidad instalada en equipo y personal para sacar la plétora.

Solo un ejemplo: en marzo pasado más de 8.000 personas esperaban por un examen cardiológico, como un ultrasonido cardíaco.

49.588

Total de pacientes en espera de procedimientos quirúrgicos

12.214

pacientes esperan más de tres meses por una cirugía general

8.603

personas en lista de espera quirúrgica en cirugía maxilofacial

7.354

pendientes de una operación en la especialidad de ortopedia

3.255

asegurados esperan una operación en los ojos

Reguladas

“El plan de cirugía vespertina no pretende eliminar las listas de espera. Siempre vamos a tener listas. Lo que sí pretendemos es regular la lista y que los tiempos sean tolerables. Con cirugía no estamos comprando servicios. Todo se hace con los propios recursos de la Caja”.

Rosa Climent

Gerente médica, CCSS