Giovanni Beluche V.

Mujer y microempresa

 Las mujeres empresarias celebran su primera feria nacional

Consultor, Inamu

La feminización de la pobreza y la creciente dificultad para ingresar en el mercado laboral, junto con determinantes de género, han propiciado la proliferación del autoempleo y de microempresas dirigidas por mujeres. En el país existen diversos programas de apoyo a la micro- y pequeña empresa (mype), que, aunque están diseñados con profesionalismo y buenas intenciones, deben considerar las características particulares que la condición de género implica para las mujeres.

Dificultades provenientes de los mandatos de género, como con quién dejar a los hijos e hijas cuando hay un curso de capacitación, cumplir con las tareas domésticas, la prohibición expresa o solapada de muchos compañeros y esposos frente a la posibilidad de crecimiento de su pareja, sin mencionar las restricciones para el acceso al crédito, son algunos de los obstáculos a vencer. Si, además, la capacitación tiene un costo, que puede implicar la renuncia a la adquisición de un bien de consumo familiar, ocurre corrientemente que la mujer termina por descartar su formación y el dinero se destina para responder a la necesidad inmediata de su familia.

Racionalidad. Otro factor a considerar está relacionado con el tipo de racionalidad que motiva a las personas, cuando emprenden sus actividades microempresariales. Algunos especialistas hablan por lo menos de dos tipos de racionalidades entre los/las pequeños/as productores/as: una racionalidad empresarial y otra de reproducción familiar. El elemento sociocultural de género confiere un peso considerable al papel de la mujer en la reproducción familiar, que no está ausente en el hombre, pero se dimensiona diferente. De ahí que entre las empresarias de la microempresa es común encontrar este tipo de lógica, que en términos prácticos puede conllevar a una mayor inclinación a producir para mercados de barrio o locales, cuyas exigencias de calidad y competitividad tienden a ser más accesibles, sin tener que “descuidar” sus labores de reproducción familiar.

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Lo anterior no significa que las empresarias de las unidades pequeñas no sean capaces de asumir importantes retos de superación empresarial; al contrario, la experiencia de organizaciones especializadas en crédito a la mujer demuestra que asumen con mucha responsabilidad y éxito el desarrollo de sus microempresas. De lo que se trata es de facilitar estos procesos, teniendo en cuenta los condicionantes de género, que deben diferenciar el tipo de servicios que se brindan a las empresarias.

Condicionantes. Igual que los hombres, las mujeres de las microempresas enfrentan una serie de factores que dificultan su acceso a los mercados, entre otros, calidad, productividad, rentabilidad y escala de producción. La carencia de recursos de inversión y su correlato de limitaciones para introducir tecnologías, registro de marcas, códigos de barras, volumen de producción, cumplimiento de normas sanitarias y fitosanitarias (cuando corresponde), limitan una inserción mercantil exitosa. Pero todas estas circunstancias comunes son particularmente agravadas por condicionantes de género.

Participar en ese mundo empresarial diseñado por hombres y para hombres de “gran empresa” es todo un reto. La negociación con proveedores, clientes y mayoristas siempre constituye un desafío, hasta para los más expertos. Aunque está en ciernes lo que se denomina mercado justo, lo cierto es que hoy no hay opción, las mujeres empresarias tienen que jugar en esas canchas, y las que se han metido lo están haciendo bien. Crear experiencias vivenciales de aprendizaje constituye un gran aporte para reafirmar la autoestima y desarrollar habilidades de negociación, propósito que persigue la organización de la I Feria Nacional de Mujeres Empresarias que tendrá lugar los días 14 y 15 de diciembre próximo. En esta primera versión han aunado esfuerzos el Inamu, el Banco Nacional, Cefemina y Fundecooperacion.