Entrevista

Pedro Pablo Quirós

Presidente Ejecutivo del ICE

Edad: 69 años Profesión: Ingeniero eléctrico Nacionalidad: Costarricense

En Racsa hay ‘desobediencia’

 Según el jerarca, le ha resultado difícil tener obediencia en Racsa. Por lo tanto, impondrá su punto de vista.

Racsa aprobó un plan de inversión para una red de fibra óptica, un data center , y servicios de valor agregado, ¿ese plan va?

El plan de inversión de Racsa no tiene fecha, es una proyección. Ahora, en los planes, no se tiene la intención de que Racsa compita con el ICE en conectividad. Se quiere tener una Racsa fortalecida, dando valor agregado.

¿Qué tipo de servicios?

Hay gran variedad como: bancos de datos para agricultores, telemedicina, gobierno electrónico, lotería en línea. Esas son aplicaciones en tiempo real.

¿Es cierto que el ICE no tiene interés de que Racsa desarrolle su propia red de fibra óptica y de servicios de Internet?

Es efectivo que el ICE debe tener un mejor programa, y entender las necesidades de Racsa, y Racsa anticipar sus necesidades.

¿Racsa no tendría su red?

No, no tendría su propia red.

¿Y por qué?

¿Y por qué la va a tener?

Para ayudar al ICE a atender las necesidades...

Es que las necesidades son el valor agregado.

Hoy día hay necesidades de conectividad que el ICE no está atendiendo y, seguro, los daría en un plazo mayor que Racsa...

No creo yo que sea más largo (en el ICE)... La capacidad de hacer cosas con una planilla de 300 personas (en Racsa) es para dedicarse a valor agregado.

Racsa atiende a un buen porcentaje de los usuarios con conexión a Internet, lo ha hecho con poca gente y entiendo que bien, ¿por qué no dejarla avanzar?

También ha habido problemas legales de cómo se hacen las cosas. Lo nuevo en Racsa es este proyecto ambicioso, que ellos pusieron a que fuese aprobado.

¿Pero es un plan que usted impulsó? ¿usted mismo lo pidió?

Yo lo que quiero es que se metan a valor agregado.

La experiencia es que en el ICE las cosas tardan demasiado. ¿Por qué no aprovechar a Racsa, que se mueve más rápido?

Eso no lo puedo aceptar.

Tenemos el caso del proyecto de conexión de fibra óptica de Frontera a Frontera.

Sí, hay un atraso del contratista y, diay, eso sucede. Creo que la velocidad de proyectos y de instalaciones tiene que cotejarse con la excelencia administrativa de las empresas para que no haya descalabros administrativos (...). El ICE, en este momento, tiene la actitud de casa matriz, que dice tengo dos filiales y no las puedo dejar solas. Tengo que dictar políticas.

¿Es que no lo dejan tomar decisiones en Racsa?

Me es difícil tener obediencia en Racsa y, eso, no lo acepto. Tampoco estoy echándome un pulso. Creo que tengo potestades de entrar bajo un punto de vista como asamblea de accionistas y decir esto es lo que el dueño quiere.