|
|
|
|||
 |
|
 |
||||
|
|
Sociedad y Servicios Junta directiva de la CCSS aprobó darle 153 plazas nuevas al hospital Ángela Ávalosy Charlotte Marie aavalos@nacion.com El hospital San Juan de Dios, que atiende a una población de un millón de personas, tiene cientos de aparatos de 15 o más años de uso, en estado obsoleto. Solo para reemplazarlos, se necesitan $7 millones (¢3.650 millones). Para el año entrante, la CCSS asignó los primeros ¢5.000 millones, dijo la directora interina del centro, Ileana Balmaceda. Entre los equipos que se requiere sustituir están ultrasonidos, angiógrafos, bombas de infusión, mesas para cirugía y urología, balanzas eléctricas, camillas, y cientos más que se usan en la atención diaria de los pacientes. “Si logramos comprar todo eso, llevaremos al hospital a un nivel de funcionamiento óptimo que, actualmente, no tiene”, declaró Balmaceda, quien aclaró que “un equipo malo no se usa”. Por ejemplo, un angiógrafo de la unidad de vascular periférico se descompuso, por lo cual se recurrió al de cardiología, dijo. El listado de aparatos viejos incluye decenas que debieron haberse sustituido hace 10 o más años, pues su vida útil venció. Según Balmaceda, comprarán tres ultrasonidos, un angiógrafo, equipo para oftalmología y negocian que el Instituto del Cáncer aporte dinero para comprar un acelerador lineal (la CCSS solo tiene uno y opera en el México). La junta directiva de la CCSS decidió intervenir el hospital el 7 de junio y nombrar a Balmaceda, al determinar ausencia de un plan estratégico de dirección, debilidades en recursos humanos, en la forma como se hacen las compras y de manejo de activos, entre otros. Entre los funcionarios suspendidos están el director Manrique Soto Pacheco, el subdirector Mario Arias Murillo, y el administrador Adolfo Cartín. Diagnóstico. Durante los casi tres meses de intervención se ha hecho un diagnóstico del equipo y la infraestructura del centro. Así se determinó que servicios como Hemodiálisis, Farmacia y la Unidad Nacional de Quemados requieren intervención inmediata debido al deteriorado estado de sus instalaciones y aparatos. Entre tanto, los funcionarios de mantenimiento están haciendo un “barrido” por los servicios para arreglar desde cielo rasos y pisos, hasta fugas en baños que, como en el caso de la Unidad de Quemados, llevaban hasta cinco años en espera de una solución. En estos meses de intervención, el hospital también depuró sus listas de espera en cirugía. Hoy, se sabe que son 3.900 los pacientes que realmente necesitan someterse a una operación. Además, inició un programa de cirugía por la tardes, con el cual se pretende desahogar ocho casos cada día. Más personal. Un apoyo importante que recibió el San Juan fue la aprobación de 153 plazas nuevas. Cuatro de esos puestos serán para médicos especialistas en emergencias, quienes pasarán esta misma semana a reforzar ese servicio. Dentro de esas plazas también se aprobaron 25 más para asistentes de pacientes, 30 para enfermeras profesionales, un arquitecto más, 20 trabajadores de aseo, 15 guardias, así como varias para técnicos en contabilidad y finanzas, y oficinistas. “Cuando un hospital aumenta en demanda, solo se piensa en el equipo médico y se deja todo lo demás”, aseveró Balmaceda, quien ahora pretende reforzar la parte administrativa para mejorar la gestión hospitalaria. La funcionaria adelantó que en la solicitud de personal para el 2008 se incluirán trabajadoras sociales, farmacéuticos y laboratoristas, entre otros.
|
|
||||
 |
|
|
© 2007. GRUPO NACIÓN GN, S. A. Derechos Reservados. Cualquier modalidad de utilización de los contenidos de nacion.com como reproducción, difusión, enlaces informáticos en Internet, total o parcialmente, solo podrá hacerse con la autorización previa y por escrito del GRUPO NACIÓN GN, S. A.
Si usted necesita mayor información o brindar recomendaciones, escriba a webmaster@nacion.com Apartado postal: 10138-1000 San José, Costa Rica. Central telefónica: (506) 247-4747. Servicio al cliente: (506) 247-4343 Suscripciones: suscripciones@nacion.com Fax: (506) 247-5022. CONTÁCTENOS |
