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‘Software’ y corrupción Compradas sobrevaloradas en instituciones estatales y en la empresa privadaRoy Maynard Fernández rmaynard@dimsa.co.cr Empresario de ‘software’ En los últimos años, gracias a la prensa, Costa Rica ha sido ejemplo en detección y combate de la corrupción en Latinoamérica; sin embargo, existe una fuente importante de corrupción de la que no se ha tomado conciencia y que afecta sensiblemente el desarrollo tecnológico del país. Las consecuencias de este tipo de corrupción son nefastas y van mucho más allá del ámbito de la institución en particular; de ahí el interés de las empresas de software en el tema y en que otros organismos presten atención a este tema y se puedan prevenir estos tipos de ilícitos. Dadas las características sui géneris de los productos de soft - ware , durante los últimos años, una buena forma de obtener ingentes ingresos, en instituciones públicas y en grandes empresas privadas, es hacer compras sobrevaloradas de software . Consecuencias. Internamente, una contratación de este tipo conlleva no solo despilfarro de recursos financieros importantes, sino que, por lo general, implica una gran pérdida de tiempo y esfuerzo del personal de la institución o empresa. Cuando hay corrupción, las fallas se esconden, se pone oídos sordos a las críticas, las decisiones son irreversibles, por lo que las instituciones afectadas frecuentemente sufren, durante años, parálisis o atrasos tecnológicos considerables. Modus operandi.Sin ser exhaustivos, las principales actuaciones que caracterizan este proceder incluyen: kPrimero, se establece una relación entre directores y la parte tecnológica; puede implicar cambios de personal para acomodar piezas. kSe busca o crea una necesidad de software que requiera una aplicación muy específica. kSe busca una empresa que se preste a vender sus productos a precios muy superiores y compartir las ganancias. kSe hace la selección, invitando a un número limitado de compañías y con requisitos de imposible cumplimiento para otras empresas. kSe toma una decisión rápida y con la participación mínima de responsables. kSe concreta la venta y se hacen pagos expeditos e incondicionales. Lo que sigue nos lo imaginamos. Formas de detección. En general, algunas de las medidas que se deberían tomar para que este tipo de “negocios” no sean posibles ni fáciles son las siguientes: kQue en la definición de la necesidad y el detalle del software participen usuarios, técnicos y ejecutivos en número considerable. kQue las invitaciones a participar sean abiertas y sin limitaciones para los participantes, y que se publiciten suficientemente. kDebería ser obligatoria la participación de empresas nacionales y vista como excepción su ausencia, Costa Rica tiene una amplia base de personal técnico y de aplicaciones que exportamos al resto del mundo, difícilmente no exista o no se pueda desarrollar en el país algún tipo de aplicación. kEn la decisión debería siempre considerarse la opinión de los usuarios finales y en número significativo, basándose en lo posible en pruebas y verificaciones en la práctica. kLos pagos deben ser siempre sobre productos verificables y en proporción al total del proyecto recibido. kPor último, todos los procesos de compra, de cantidades superiores a cierto monto deberían ser verificados meses después. Sobre el tema hay aún mucho que analizar y esclarecer, pero sirva este artículo como una instancia a los especialistas y responsables en el tema para tomar las medidas necesarias o, al menos, considerar estas líneas en la próxima excepción que autoricen.
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