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Futbol
‘El jugador debe pensar en EL futuro’

¿Por qué decide iniciar la empresa justo en este momento de su carrera deportiva?

Queremos ir creando una base para nuestro negocio desde ahora. También buscamos que otros jugadores entiendan que deben tener algo para cuando se retiren. Estamos dirigidos a todo tipo de disciplinas, no solo el futbol.

¿Cuál es su experiencia como abogado hasta ahora?

Me incorporé al Colegio y a la Dirección de Notariado en el año 2002. Desde entonces no solo he estado en el área deportiva, como por ejemplo revisando los contratos de algunos compañeros, sino que también me he desempeñado en el área del derecho civil.

¿Cuán difícil fue sacar una carrera y jugar futbol de alto rendimiento al mismo tiempo?

Fue muy sacrificado, uno debe ser militar en cuanto al manejo del tiempo. El último año de carrera dejé de jugar para poder terminar, pero los cuatro meses finales me contrató San Carlos y entonces tenía que ir y venir a San José todos los días. Es cansado, pero al final satisfactorio.

¿Por qué solo una minoría de jugadores decide tomar ese camino y sacar una carrera?

Falta conciencia de los deportistas, porque esta carrera es muy corta. Una persona que se retire a los 36 años es joven, pero los jugadores hacen caso omiso (del estudio) por varias razones.

“Una es que el futbol exige mucho. El técnico siempre quiere tenerlo ahí a la par. Si el jugador ya gana un suelo cómodo, piensa que no es necesario estudiar, sin darse cuenta de que en 15 años la situación podría ser muy diferente”.

¿Cómo llegarle con ese mensaje a un muchacho de 20 años que ya pegó en Primera División y tiene un salario estable?

Los jugadores de experiencia siempre le decimos a los jóvenes que cuando se retiren van a tener una familia que mantener. Pero la principal fuerza coercitiva debe venir de la familia, los padres deben exigirle al hijo que se prepare.

¿Los clubes dan suficientes facilidades para estudiar?

El patrono siempre quiere que usted trabaje, en este caso se traduce en entrenarse, descansar y vivir bien. Algunos equipos dan el aliciente de becas, pero el resto queda a la disposición y actitud de la persona de tratar de superarse.

Dentro de su empresa de asesorías legales, ¿estaría dispuesto a representar otro equipo de futbol, diferente de Saprissa?

Siempre y cuando la representación sea para contratos o asuntos comerciales. Nunca estaría en un asunto que vaya en contra de Saprissa, eso sería éticamente malo, pero sí podría ayudar a otros equipos con ideas. Por ejemplo, estamos diseñando una estrategia a propósito de los derechos de imagen, un tema que interesa a todos los equipos del país.

Uno de los proyectos de su empresa es revivir la asociación de futbolistas. En el pasado hubo otras iniciativas de ese tipo. ¿Qué debe hacerse para que la idea funcione esta vez?

Los involucrados directamente, como presidente o tesorero, no deben ser jugadores activos, pues ellos pasan muy ocupados en su club y no tienen tiempo de sentarse a estudiar y resolver problemas. Debe haber combinación de futbolistas con otras personas que tal vez ya no sean jugadores, pero que estén ligados al medio.

“La asociación no es para pelear ni para defender cosas indefendibles, sino para ayudar y buscar consensos. Esto no se ha dado en los anteriores proyectos y por eso no pasaron del papel”.

Entonces, ¿usted no buscaría encabezar la asociación, en el tanto aún es futbolista activo?

No lo he pensado, aunque sí me gustaría estar porque sé que puedo combinar ambas cosas. Debe haber representación de futbolistas en la asociación, aunque no todos deben serlo.

¿A qué plazo esperan desarrollar el proyecto?

La asociación es fácil de hacer, se necesitan pocas personas para enviar los documentos al Registro. Hay que hacer un sondeo en cada club para que todos los jugadores sepan qué es la idea y pueda quedar bien estructurada.