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/LA NACIÓN

Evaluación en la UCR

Recomendaciones muy bien fundadas ofrecen soluciones factibles a los problemas

Fernando Leal
ferleal@racsa.co.cr
Filósofo

La Vicerrectoría de Investigación de la UCR inició un proceso de evaluación de los Institutos y Centros de Investigación universitarios mediante equipos integrados por pares externos, “con el fin de poner de manifiesto las fortalezas y debilidades de cada unidad en el contexto actual, y con el ánimo de promover y buscar una mejor calidad de la labor que en estos se realiza”, según palabras del vicerrector de Investigación, Dr. Henning Jensen (mencionadas en el informe de los evaluadores a que me refiero abajo).

La paridad del equipo aseguraría la idoneidad de su formación intelectual y su conocimiento científico; la exterioridad, la objetividad de su enfoque.

Esa labor comenzó por el Instituto de Investigaciones en Salud (INISA), institución universitaria que, precisamente, requería una evaluación cuidadosa, en razón de graves problemas de luchas internas, malas relaciones interpersonales y serios problemas estructurales, problemas tan negativos que han obstaculizado el funcionamiento del Instituto hasta el punto de extraviar su “visión y su misión”.

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/LA NACIÓN

Reconocidos profesionales. A principios de junio del presente año, la Vicerrectoría nombró, con el objeto de evaluar al INISA, una Comisión de pares externos integrada por tres reconocidos profesionales, cuyos atestados académicos y morales resultan incuestionables: los doctores Guido Miranda Gutiérrez, Edgardo Moreno Robles y Rodrigo Zeledón Araya.

Esa comisión realizó un cuidadoso estudio, guiado por métodos de diagnóstico y evaluación que asegurasen la eficacia de su trabajo. Así, cubrió los aspectos cuya gravedad necesariamente habían de considerarse: aspectos sustantivos del ambiente laboral, organización, situación actual de la investigación, producción científica, composición del personal, recursos fi-nancieros y otros parámetros, junto con anexos descriptivos adecuados.

Después de dos meses de trabajo, esta Comisión rindió un exhaustivo Informe Final de 35 páginas (sin contar los numerosos anexos). Una serie de 22 recomendaciones muy bien fundadas ofrece soluciones factibles a los problemas detectados.

Excelente ejemplo. Posiblemente el Vicerrector de Investigación habrá recibido con mucha complacencia este informe puesto que le ofrece la oportunidad de inaugurar su nueva política de evolución rigurosa de las unidades bajo su responsabilidad, interviniendo firmemente una que, por años, ha ofrecido serios problemas y que merece, por el bien de la Universidad y del aporte de los costarricenses a su mantenimiento, una corrección definitiva. Ello constituiría un excelente ejemplo de gestión universitaria y un claro reconocimiento al valor del equipo evaluador, de modo que así se aseguraría el honroso asentimiento de futuras comisiones, puesto que nadie dudaría, entonces, en colaborar con la Universidad en estos delicados asuntos. Por el contrario, una respuesta endeble agravaría la situación y resultaría sumamente perjudicial respecto de intereses académicos esenciales.

Sin embargo, no todas las personas implicadas han recibido la evaluación con beneplácito, como se deduce de informaciones suministradas recientemente por el semanario Universidad (5 de octubre, pág. 11). En efecto, se ha negado la veracidad de apreciaciones muy sensibles y se ha puesto en entredicho la calidad del trabajo de la Comisión. No obstante, este informe debería acogerse con el espíritu universitario que se esperaría de quienes acompañan o dirigen un equipo de investigadores de talla internacional, con estudios de posgrado en prestigiosas universidades de Europa y América y ampliamente conocidos por sus resultados y publicaciones. Resulta una irrespetuosa afirmación atribuir defectos metodológicos, omisiones y poca profundidad al trabajo de esta Comisión puesto que, por el contrario, la atenta lectura de su informe final muestra que se centra en los aspectos esenciales, señala vías de solución correctas y considera con esmero las cualidades que se esperan de un Instituto de Investigaciones en Salud de primera categoría.

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