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El especialista: Perspectiva financiera Juan Ricardo Wong Ruiz Decano de ULACIT El cambio de rumbo político, los usuales ajustes en la economía y la extenuante negociación para aprobar el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos, son algunas expectativas para este año que recién inicia y que deben ser contempladas por los agentes económicos, principalmente, de las empresas. También se deben considerar la absorción de gastos provocados por las campañas de publicidad y promoción en torno al mundial de futbol de Alemania -que se realizará entre junio y julio próximos-, el crecimiento vertiginoso de la competencia de mercado que ameritan una planificación seria por parte de las compañías, particularmente de las pequeñas y medianas empresas. Para este año el éxito de muchas compañías puede depender, entre otras cosas, de la perspectiva financiera y de mercado que se hayan formulado a la luz de un diagnóstico veraz y oportuno. No obstante, sin el afán de crear polémica, existe la duda que dentro de nuestro contexto y cultura empresarial, en especial del pequeño y mediano empresario, se contemplen como parte del diagnóstico las expectativas citadas para el año 2006 u otras más. La empresa que no tiene planificación no sabrá si tiene progresos o retrocesos. Aquella que no se fija metas tendrá resultados volátiles. Mientras que la compañía que desconoce su contexto de acción será un candidato idóneo para salir del mercado. La planificación no tiene costo económico, solo requiere un poco de tiempo y disciplina. Aún se está a tiempo para realizar una autoevaluación, un diagnóstico, y fijar varias metas y métricas para este año. El empresario no se debe encerrar en el paradigma de que subsistir se limita únicamente a vender y punto. La orientación hacia las ventas podrá ser la razón de supervivencia de muchos empresarios, pero el resultado importante es el financiero. Por lo tanto, una buena perspectiva financiera, bien planificada, responde a una buena gestión. Ahora bien, si no se dispone de tiempo y disciplina, lo menos que debe hacerse es un constante monitoreo de la liquidez y de los síntomas de inestabilidad financiera. Un tercer detalle que se debe realizar es verificar que las actividades realizadas impacten positivamente sobre las finanzas de la empresa. Lo anterior no es una perspectiva financiera, sino una reacción obvia y necesaria ante situaciones no planificadas. El monitoreo financiero del negocio, sin privarse de atender su mercado, permitirá atenuar cualquier tendencia indeseable en la empresa.
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