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Foto Principal: 1462455
Ángel Blanco tiene una venta de artesanías a los pies del Poás. Él contrata a seis personas más.
Eyleen Vargas LN
Estudio sobre actividad económica en cercanías del volcán

Poás genera $40.000 al día y alimenta a 178 familias

28 negocios perdieron más de $900.000 por cierre temporal, en marzo
Estudio concluye que inversión en parques repercutirá en pueblos vecinos

Ángela Ávalos R.
aavalos@nacion.com

“Si hay gente en el Parque (Nacional Volcán Poás) habrá gente en mi negocio”, dijo Freddy Vargas Alfaro, el joven propietario del restaurante Fredo Fresas.

Por eso, cuando las erupciones del volcán Poás, entre marzo y abril pasados, obligaron a cerrar este parque por 22 días, su floreciente negocio se tambaleó.

Visitantes

800 turistas visitan cada día, en promedio, el Parque Nacional Volcán Poás: 273.000 al año

El restaurante de Freddy Vargas, junto a otros 27 negocios de Poasito y Fraijanes dedicados a la atención de turistas, perdieron, en conjunto, poco más de $900.000 durante los 22 días que el Poás permaneció cerrado o con ingreso restringido de visitantes.

Esos datos los arrojó un estudio solicitado por la administración del Parque al economista ambiental Juan Aguirre.

Este especialista es asesor científico del Parque Volcán Poás y profesor del Centro de Estudios sobre Desarrollo Sostenible.

Tan solo una semana después de que el Poás volvió a su rutina normal (recibir un promedio diario de 800 turistas; 273.000 al año), Aguirre y un grupo de 30 colaboradores hicieron un censo en la zona y aplicaron encuestas directas a los dueños de los negocios.

Así fue como lograron demostrar cuán dependiente es la economía local de los turistas que llegan al Parque Nacional más visitado del país.

El Poás –ubicado a 2.708 metros de altura y a 60 kilómetros al noroeste de San José– permaneció cerrado por seguridad luego de que se presentaran varias erupciones de importancia, el 24 de marzo. El 1 de abril, el Parque reabrió pero con control restringido de visitantes.

Impacto. En un trayecto de siete kilómetros desde Fraijanes hasta casi la entrada del Parque, el equipo de Aguirre logró registrar la presencia de 28 negocios. Muchos, son propiedad familiar.

En ellos trabajan un total de 178 personas. La gran mayoría de estos trabajadores viven en las localidades vecinas al volcán.

Aplicando la técnica económica de los multiplicadores tipo 1 y 2 de las ventas (directas, indirectas e inducidas), se concluyó que, diariamente, tanto el Estado como las comunidades perdieron $42.000 por la falta o disminución en el número de visitantes.

En el caso del gobierno, explicó Aguirre, las pérdidas fueron por los dineros que no ingresaron por concepto de entradas y de impuestos pagados por los turistas.

“El gobierno perdió, en términos globales, $8.000 diarios en entradas e impuestos, pero las comunidades perdieron 5,17 veces más”, dijo el economista.

A estos negocios las ventas diarias se les redujeron, en promedio, un 72%. Esas pérdidas contemplan, por ejemplo, los ingresos promedio que dejan los visitantes y los costos de operación de los locales.

Alerta. Quizá una de las principales conclusiones de este estudio es que los parques nacionales no son los únicos afectados por la falta de inversión o problemas coyunturales como el suscitado por las erupciones en el Poás.

“Si el volcán tiene una erupción, aparte del golpe vulcanológico el golpe socioeconómico es quizá más fuerte. A esas pequeñas comunidades son a las que se debe dirigir el apoyo”, dijo Aguirre.

Y agregó: “También es una llamada de atención para el Gobierno: al negarle recursos a los parques para atender mejor a los visitantes se le niega recursos al pueblo. Lo que pasa en el Poás sucede alrededor de otros parques nacionales”.

Por ejemplo, si no llegan visitantes al Poás (por erupciones o pérdida de interés), pequeños empresarios como Ángel Blanco, no tendrían ingresos para su hogar.

La familia de este artesano ha progresado gracias a las decenas de turistas que lo visitan.

Los ingresos de su venta de artesanía le permitirán financiar los estudios de Medicina de su hija mayor y apoyar a las familias de los seis artesanos que contrata.

Cuando le preguntamos la importancia del Poás, Blanco no dudó en contestar: “Mi negocio nació y vive por el volcán”.

Beneficiados

‘Se nos vinieron abajo las ventas’

Foto Flotante: 1462465

Nombre: Freddy Vargas Alfaro

Edad: 26 años

Negocio: Fredo Fresas

“Con el cierre del parque se me vinieron abajo las ventas. Yo abrí mi negocio (un restaurante) hace cinco años por el parque. Yo antes no tenía nada y era el peón de todos. Gracias al parque, tengo mi negocio, que lo trabaja la familia”.

‘Nos asustamos con el cierre’

Foto Flotante: 1462464

Nombre: Ángel Blanco Guzmán

Edad: 42 años

Negocio: Artesanías el Ángel

“Vengo de una familia numerosa (10 hijos) y solo llegué a sexto, pero mi negocio me ha permitido prosperar. En temporada alta, me visitan hasta 100 turistas al día y el 25% de ellos por lo menos compra algo. Por eso, cuando cerró el parque todos nos asustamos mucho”.

‘Negocio existe por el Parque’

Foto Flotante: 1462459

Nombre: Álvaro Amador Vargas

Edad: 22 años

Negocio: Fresas del Volcán

“Si no hubiera Parque Nacional no funcionaría mi negocio. La gente viene a ver el volcán y pasa aquí. Yo les ofrezco dulces tradicionales, artesanías, refrescos, cajeticas y fresas, por supuesto. Hasta 2.000 personas por semana nos visitan”.

Pérdidas más allá de la caja única

Estudio pionero

El estudio sobre el impacto económico del cierre temporal del Parque Volcán Poás, refleja que no solo el Estado se vio perjudicado con esto. Las principales afectadas son las comunidades aledañas al parque, que sobreviven a punta de negocios que han crecido a las orillas del volcán. Se aplicó una encuesta directa a 28 negocios de Poasito y Fraijanes. Entre otras cosas, se les preguntó a los dueños por la venta diaria, la composición de su planilla, la inversión inicial y la cantidad de turistas que atienden. Algunos resultados indican que en cada uno de estos negocios trabajan cinco personas. En promedio, cada local recibe 44 turistas diarios y cada uno gasta unos ¢14.500. Para abrir estos puestos, los comerciantes tuvieron que invertir unos ¢17 millones (restaurantes), ¢5 millones (tiendas de recuerdos típicos) y ¢9 millones (supermercaditos). La reducción diaria de los ingresos por el cierre fue de 72%.

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