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Gobierno pretende recuperar ventas de licores de Fanal Comercio bajó de 1.000 millones de cajas a apenas 491 millonesEmpresa es primera fuente de recursos para presupuesto de CNP Marvin Barquero S. mbarquero@nacion.com El Gobierno intenta recuperar las ventas de la Fábrica Nacional de Licores (Fanal) mediante un programa de fortalecimiento, pues estima que hay un gran mercado local y en Centroamérica. Las colocaciones de Fanal cayeron de 1.074 millones de cajas de 1.000 litros al año, en 1999, a 491 millones de cajas en el 2005, según cifras del Consejo Nacional de Producción (CNP).
El plan de fortalecimiento de la firma empieza con el mercadeo, la incorporación de nuevos productos y, en el futuro, con la reinversión de las ganancias. Más mercadeo. El mundo cambió, el monopolio de licores primero se debilitó y luego la Sala IV eliminó el del guaro (14 de junio de este año), pero Fanal no se modernizó, afirmó el actual presidente del CNP, Francisco Oreamuno. Uno de los principales problemas –agregó– es que había un departamento de mercadeo arcaico y con personas sin la preparación necesaria. Por eso se realizó un traslado de funcionarios a otros departamento del CNP en meses pasados, indicó el funcionario. Según Oreamuno, la Fanal comenzó a recuperar ventas y en pocos meses subirá hasta alcanzar a finales del 2006 los volúmenes del 2004: unos 559 millones de cajas de 1.000 litros, para superar los 491 millones de unidades del 2005. El mercado centroamericano es la meta del 2007, donde hay competidores en Guatemala y Panamá. Los estudios indican que Fanal es capaz de competir exitosamente. Larga vida. Fanal es una empresa estatal fundada en 1853 y la administración pasó a ser potestad del CNP desde inicios de 1950. La última reforma de la ley del CNP, efectuada en 1998, dejó a esta entidad sin presupuesto y obligó a Fanal a entregar un 50% de sus ventas para financiar al Consejo. El 24 de diciembre de 1999 se publicó una ley que impone impuestos directos con destino específico al guaro y a los cigarrillos. Los productos se vieron afectados en este caso con un tributo de ¢16 por cada 31,25 mililitros de licor. El resultado fue una caída del 38% en las ventas durante el 2000. En años siguientes siguió la caída, con una ligera recuperación en el 2004, cuando Fanal hizo una alianza para que Florida Bebidas se encargara de la distribución. Este repunte del 2004 demuestra que se requiere “salir a vender” el licor, afirmó Oreamuno. Pero la Fábrica tiene que funcionar, añadió, como una empresa y no como una institución pública. Además, no debe ser únicamente “el chanchito” para financiar los gastos del CNP sin pensar en su modernización.
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