La Auditoría Interna señala descontrol y duplicidades en proyectos de inversión. ¿Por qué se carece de planificación?
Cuando llegué a Recope encontré un debilitamiento de la parte de planificación y el informe lo menciona. En el pasado se decidió hacer proyectos con unidades ejecutoras y se tomaron recursos y personal del área de Planificación.
”El informe señala debilidades, pero no me puedo quedar anclada en el pasado. Atiendo (las recomendaciones), pero es más importante el futuro: fortalecer la institución y dejarla robusta”.
Las iniciativas analizadas no son las más grandes de Recope, pero dejan dudas sobre la forma de trabajar.
De los proyectos analizados algunos no continuaron. Para mí, lo más importante fue la decisión de fortalecer el área de Planificación de corto, mediano y largo plazo.
”La Auditoría nos da voces de alerta y nos orienta para establecer procesos de mejora. Los cambios se están haciendo desde el momento que recibí el informe, pero las acciones toman tiempo”.
¿Por qué hay tres unidades que hacen estudios de preinversión en la empresa?
Solo tenemos una unidad. La Dirección de Planificación es la encargada de hacer los estudios de preinversión, pero hay gerencias que manejan proyectos pequeños.
”Por el debilitamiento en la gestión de planificación hubo gerencias que desarrollaron proyectos, pero fue una situación particular. No es la norma actualmente”.
¿La descoordinación puso en riesgo proyectos o generó un daño económico?
Me atrevería a decir que no hubo riesgo económico. Estamos haciendo los cambios y mejoras, no hubo impacto económico.
”Algunos de los proyectos van más allá de una decisión de la empresa, como el caso del gas natural GLP. Tampoco hubo atrasos; los planes continuaron, como la planta de emulsiones de asfaltos”.