‘Seguimos con el fideicomiso y el crédito del Banco Mundial’

En el 2004, cuando Yamileth González fue elegida como rectora de la Universidad de Costa Rica (UCR), se propuso renovar la infraestructura del mayor centro de estudios superiores del país. Con este propósito, se creó la figura de los ‘megaproyectos’, que incluye la construcción de nuevos edificios y laboratorios bajo la modalidad de un fideicomiso de obra pública. El próximo rector, que asume el 19 de mayo, seguirá con las obras.

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A 12 días de asumir su cargo como rector de la Universidad de Costa Rica (UCR), la más grande del país, Henning Jensen asegura que dará seguimiento a los proyectos de creación de infraestructura de la administración anterior.

La Nación le consultó sobre el estatus de dichos proyectos y sus planes a nivel administrativo.

Aunque ya se iniciaron operaciones, se podría decir que el fideicomiso UCR-BCR para infraestructura avanza a paso lento. ¿La administración de Henning Jensen le dará otra velocidad?

Ha ido a paso lento porque hubo necesidad de aclarar muchos de sus aspectos legales, y, además, hubo contratiempos con el Banco Nacional, que fue el primero que lo tuvo. Hicimos el fideicomiso con el Banco de Costa Rica, y ahora el Nacional y el Popular son unas de las opciones que valoramos para inversiones del proyecto.

”Podría ser que en estas dos semanas, antes del cambio de poderes en la Universidad, se llegue a una firma para las inversiones. Es un fideicomiso que despierta interés en el sector financiero, y también esperanza en la comunidad universitaria”.

La Universidad tiene un superávit presupuestario de unos ¢38.000 millones. ¿Hay subejecución? ¿Por qué es tan elevado?

Este superávit institucional no significa que haya una subejecución o que ese dinero esté ocioso. Lo que pasa es que las inversiones institucionales no pueden hacerse de la noche a la mañana y, por determinación de la Contraloría General de la República, el superávit solo puede ser utilizado en materiales o equipo para infraestructura.

”Entonces, si los recursos están comprometidos para un edificio, se sobrepasa los límites del año fiscal, pero no significa que el dinero esté ocioso”.

Usted fue vicerrector de Investigación. ¿Hay posibilidad de hacer crecer la venta de servicios de los institutos de investigación?

Existe un potencial muy alto de ampliar la vinculación externa remunerada, pero no para caer únicamente en la venta de servicios, sino también en la ejecución de proyectos de investigación con otras entidades del país.

”Creo que puede crecer; yo, como vicerrector, procuré dotar de tecnología a los institutos”.

Como rector electo, ¿qué opina del crédito con el Banco Mundial?

Lo sigo viendo con ojos críticos. Este crédito es muy importante para los proyectos de la Universidad. Este dinero permitiría hacer un gasto más inmediato.

”Pero el Gobierno ha propuesto que el dinero ingrese a la caja única del Estado y se maneje contablemente desde la Tesorería. Yo no veo eso compatible con los intereses universitarios y menos con la autonomía de la Universidad”.