Economía

Estudio de Deloitte

Compañías deben reinventar gestión de recursos humanos ante reto de la Generación Y

Actualizado el 22 de mayo de 2014 a las 04:34 pm

Informe señala necesidad de retener personal que ocupará las gerencias y direcciones empresariales en el futuro

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Compañías deben reinventar gestión de recursos humanos ante reto de la Generación Y

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San José

Las empresas en el siglo XXI tienen que reinventar la gestión de recursos humanos si quieren retener el talento joven, reveló hoy un estudio global de la firma consultora Deloitte.

La directora de Capital Humano en Panamá de la firma de consultoría Deloitte, Jessika Malek, dijo que la consulta global arroja cambios importantes en el lugar de trabajo que obligan a rediseñar las prácticas sobre el tratamiento del capital humano, especialmente con la generación joven.

Es en este punto que la generación de los Milenarios (también conocida como la generación Y, que son los nacidos a partir de 1983) es la que más llama la atención pues "serán los gerentes y máximos directivos del futuro", los cuales -según Deloitte- viven pegados a la tecnología.

La ejecutiva señaló que hay que entender que el mundo evolucionó y que las empresas están ante tres generaciones distintas, a las cuales se les tiene que dar su espacio y respetar sus características.

Entre los hallazgos del estudio se encuentra que es necesario el desarrollo del liderazgo a todos los niveles de la organización empresarial; la creación de sentido de pertenencia al lugar de trabajo, para poder retener el talento; el manejo del acceso a las nuevas tecnologías; y pensar localmente pero con data global para entender los cambios.

Los resultados afirman que los integrantes de la generación Y ya se distinguen como líderes en tecnología y otras industrias, y que abarcarán el 75% de la fuerza laboral global para el año 2025.
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Los resultados afirman que los integrantes de la generación Y ya se distinguen como líderes en tecnología y otras industrias, y que abarcarán el 75% de la fuerza laboral global para el año 2025.

"El Siglo XXI ha traído consigo cambios que imponen nuevas formas de comunicarse, de gestionar el comercio, de educarse, entre otros retos que influyen ahora en la forma en que trabajan las compañías, en cómo estas atraen y retienen a su recurso humano", explicó Malek.

La investigación fue realizada por Deloitte en colaboración con Millward Brown, una sociedad anónima del Reino Unido. Se realizaron más de 7.800 entrevistas.

Quiénes son los Milenarios. De acuerdo con las preguntas de selección, en la fase de reclutamiento aseguraron que todos los encuestados eran Milenarios, contaban con un diploma académico y se encuentran actualmente empleados a tiempo completo.

El informe indica que las respuestas de los ejecutivos encuestados evidencian que la mayor debilidad de las empresas se encuentra en las tendencias en liderazgo, la adquisición de talento, el desarrollo de la capacidad analítica y en la transformación del recurso humano, ámbitos impactados ampliamente por la globalización.

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Sin embargo, enfatiza que el hallazgo principal gira entorno a la nueva fuerza laboral denominada los Milenarios, un grupo que se caracteriza por su alta conectividad y perspicacia tecnológica, por ser jóvenes ambiciosos y llenos de pasión y de propósitos.

Los resultados afirman que entre los integrantes del nuevo grupo laboral ya se distinguen como líderes en tecnología y otras industrias, y que abarcarán el 75% de la fuerza laboral global para el año 2025.

Además, un 50% de los Milenarios encuestados quieren trabajar para un negocio con prácticas éticas, mientras que el 78% están influenciados por cuán innovadora es una compañía al momento de decidir si quieren trabajar allí, aunque la mayoría dice que su empleador actual no los anima mucho a pensar de forma creativa.

Por su parte, uno de cada cuatro Milenarios están "pidiendo una oportunidad" para demostrar sus habilidades de liderazgo y el 75% cree que sus organizaciones podrían hacer más para desarrollar futuros líderes

El estudio fue desarrollado desde noviembre de 2013 hasta abril pasado. Tuvo como propósito principal identificar los 12 retos empresariales más importantes a nivel global, en cuanto al manejo del talento, el liderazgo y el recurso humano.

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